프로모션
모든 고용주는 자신의 회사에서 가장 재능 있고 헌신적 인 사람들 만 일하기를 원합니다. 사장은 직원을 그 앞에 배치하기를 원하며 미래의 장점으로 보람을 줄 수 있습니다. 상여의 밑에 화폐 상담뿐만 아니라 이해된다. 교육, 집을 구입하는 데 도움이 될 수 있으며, 예상치 못한 휴일 등 많은 도움이 될 수 있습니다. 그러나, 특히 사람이 최근에 당신과 함께 일하는 경우, 그러한 선물을 서두르지 마십시오. 따라서, 당신은 멋진 근무 조건에 직원을 익숙하게하고, 시간이 지남에 따라 식욕이 증가합니다. 상업 조직은 자선 사업과 거리가 멀기 때문에 곧 버릇이없는 전문가의 요구를 만족시키기가 매우 어려워 질 것입니다.
그러나 동기 부여의 중요성은 부인할 수 없습니다. 어쨌든 직원을 격려하기위한 아이디어를 포기하지 말고, 돈이나 도움을줌으로써 두려워하지 말고,받은 혜택을 누릴 시간을주십시오. 그의 일과 보너스가 다음 보너스에 대한 주요 인센티브가되게하십시오. 직원들에게 훌륭한 결과에 대한 열망을 가르친다면 동기 부여에 대한 지출은 관심을 보태 줄 것입니다.
수직 관계
보스와 부하들 사이의 관계는 서로 다른 계획에 따라 만들어지는 것으로 알려져 있습니다. 누군가는 정부의 권위주의 체제를 선호하지만 누군가는 민주적입니다. 많은 고용주들이 전문가를 키우기 위해 많은 노력을해야하기 때문에 직원들이 자신의 손으로 뭔가를하는 것처럼 직원을 대합니다. 이러한 태도는 부하들과 관련하여 증가하는 요구와 기대를 불러 일으킨다.
또 다른 극단적 인 경우가 있는데, 고용주가 집단 내에서 가까운 친밀감을 찾는 분위기를 추구합니다. 직원들은 한 집에서 다른 집으로 이동하며 이는 업무 프로세스 개선에 기여하지 않으며 규율에 심각한 영향을 미칩니다. 부하들은 사랑하는 가정에서 일어나는 일이기 때문에 어떤 결점이나 결점을 용서 받았다고 믿기 시작합니다. 근로자의 태도가 적절하게 유지되도록하기 위해, 느슨 함을 조장하지 마십시오.
소중한 직원을 고용하고 싶다면 폭군 대장이나 좋은 엄마 일 필요는 없습니다. 그들과 교감 할 때 중립적이어야하며, 친하게 지내라. 엄격함과 엄격함은 부하 직원과의 의사 소통의 우선 순위가되어야합니다.
공통 목표
직원이 올바른 업무 아이디어를 갖고 떠나고 싶지 않고 안정적이고 안정적 임금을 보장 할 수 있도록. 귀하의 특별 계획과 관련된 사람들은 귀하와 비슷한 목표를 가져야합니다. 당신은 부하 직원이 회사의 번영과 자신의 번영을 원하고 가까운 장래에 당신의 일의 미묘한 점을 연구하면서 경쟁자가 되려고하지 말아야합니다.
구현
각 장래의 직원은 귀사에서 전문가로서 자신을 실현할 수있는 기회를 가져야합니다. 그에게 성장 기회를주는 법을 배우지 않으면 가치있는 직원을 유지하는 방법을 결코 이해할 수 없습니다. 회사에 재능있는 사람이 많을수록 잠재 고객이 커야합니다. 이것들은 오랫동안 중학교의 전문가들에 의해 유지 될 수 없으며, 필연적으로 주도적 인 위치에 있어야합니다. 그러나 직원이이 조직의 형식과 규모를 단순히 앞지른 상황에서도 완전히 다른 시야가 예상됩니다. 직원을 필요로하는 회사를 확장 할 준비가되지 않았다면 가장 좋은 방법은 장치를 통해 더 유망한 일을하도록 도우려는 것입니다. 그러한 행동으로 한 마리의 새를 두 마리 죽이십시오. 따뜻한 관계를 유지하고 참여와 도움을 잊지 않는 신뢰할 수있는 파트너를 얻으십시오.
각 고용주는 자신의 사업을 위해 가치있는 직원을 유지하는 방법에 대한 자신의 아이디어를 가지고 있습니다. 그러나 모든 고용주는 부하 직원에게 새로운 업적을위한 것이 아니라 보살핌을주는 특정 실수를 저지르고 있습니다. 리더로서, 당신이 부하들 사이에 있고 자신의 추측이나 가십에서가 아닌 자신의 태도와 회사의 업무에 대해 알면 매우 유용합니다. 격려하는 직원을 비 물질적 인 방법으로 만 이끌어 보내지 마십시오. 개발에 투자하는 경우, 급여를 인상하거나 보너스를 줄 수있는 기회를 정기적으로 무시할 경우 귀하의 노력은 낭비 될 것입니다. 부하가 용병 목적으로 보스를 조작하는 경우가 많기 때문에 조작에 대한 정보를 알고있는 것이 유용합니다. 단 한 팀에서보다 견고한 구조가 필요할 수 있으므로 작업하는 사람들에게 가장 효과적인 관리 전략을 생각해 보는 것이 필요합니다. 손, 그리고 다른 하나는 부드러운 방향입니다. 이러한 모든 뉘앙스를 감안할 때 유망한 사람들을 끌어들일 수있는 근로 조건을 회사 내에서 만들 수 있습니다.