피상적 인 연결?
우리 각자는 우리와 공감하고 공감하는 사람들과 의사 소통하고자하는 소망을 잘 알고 있습니다. 이것은 우리가 또한 관계하는 모든 영장류의 필요성이 "합병"(연결)이라고 불리는 긴밀하고 의미있는 관계를 창출하는 방법입니다. 우리는 우리의 특성, 지식 및 기술, 업적 및 공로를 인정하는 사람들이 필요합니다. 그래서 우정은 우리가 일하는 곳에서 일어나는 것이 당연합니다. 그러나 그러한 우정을 현실로 간주하는 것이 공평한가? 상호 애정, 따뜻함, 성실, 영적 친밀감 - 우리 사이의 우정과 관련된 모든 것이 있습니까?
때로는 우리 모두가 전체 부서와 점심 식사를하고, 저녁에는 누군가를 부르지 만, 제 동료의 누군가를 친한 친구라고 부르지 않을 것입니다. 우리는 서로 많은 것을 공유하지만, 우리는 또한 많은 것들에 대해 침묵을 지킵니다. 이것은 일상적인 전문적인 의사 소통에서 발생하는 인간 관계가 회사의 개인 경력 포부, 경쟁 또는 커뮤니케이션 규칙의 영향을 받기 때문에 항상 다소 피상적 인 것을 의미합니까? 아니, 항상 그런 것은 아닙니다. "친구"와 "친구"사이에는 명확한 경계가 있습니다. 우리는 다른 사람의 개인적인 삶에 너무 가까이 다가 갈 때 그것을 느낍니다. 우리 중 일부는 우리의 성격과 양성으로 인해 사람들에게 더 쉽게 다가 갈 수 있다고 생각합니다. 아이가주의 깊게 다루어 질 때, 그의 욕망, 개인 공간 및 감각은 존중되고, 그 후에 나이가 들수록, 그는 충성과 상호 도움뿐만 아니라 친밀감, 솔직함, 신뢰를 전제로하는 우호 관계에서 우정으로의 두려움없이 갈 것입니다. 그는 두려워하지 않고 취약해질 것입니다.
어려움은 ...
물론 직업은 이해 집단이 아니며 신뢰 관계는 종종 기업의 행동 규칙과 충돌하게됩니다. 이 상황에서 우리는 개인적으로나 직업적으로 균형을 유지해야하지만 종종 어떤 것을 희생해야합니다. 내 환경에서, 주요 원칙은 아마도 "적을 갖지 말 것"이라고 상업 은행의 상인 인 Valery (36)는 인정합니다. 누군가가 나와 공감할 때, 나는 스스로에게 물어 본다 : 왜 그가 이것을 하는가? 우호 관계를 맺지 말고 일을 계속하는 것이 중요합니다. 동료 간의 관계는 성격과 상황의 조합에 의해 결정됩니다. 경쟁력있는 투쟁에서 얻은 경력 향상과 직장에서의 우정은 양립 할 수 없습니다. 결국, 모든 행동과 행동은 그러한 주된 목표에 종속됩니다. 그러나 종종 경력을 쌓고 정상에 오르고 혼자가 얼마나되는지 발견하십시오. 그 (것)들의 옆에 당신이 너 자신 일 수있는 아무도가 없다. 그리고 그 반대도 마찬가지입니다. 동료가 공통의 목표를 가지고 있다면 필연적으로 개인적인 관계가 발생하며 그 중 많은 부분이 우정으로 성장합니다. 개인적인 경쟁은 우정을 저해하고 공통된 어려움을 극복하는 등 일반적인 일을 성취하는 것은 반대입니다. 내 가슴 아픈 친구와 함께 이제 우리는 사적인 회사에서 만났습니다. 사적인 회사에서 비즈니스를 제외한 다양한 방법으로 보스가 연락을 차단했습니다. 우리의 우정은 상황 때문에 발생하지는 않았지만 상황에도 불구하고 일어났습니다. 그리고 그것은 정말로 강하게 밝혀졌습니다. "라고 판매 관리자 인 Anton (33)는 말합니다. 응집력과 우호적 인 관계는 사회의 위 계적 조직화가 더욱 강력하고 강해짐에 따라 높아집니다. 그러한 상황에서의 우정은 생존의 한 방법이됩니다. 이것은 소규모 회사 및 전체 주에 적용됩니다. 그래서 정부가 사람들에게 압력을 가하고 관계를 끊임없이 간섭했던 소연방에서는 많은 사람들이 친한 친구였습니다. 당신이 당신의 상태를 변경하거나 일하면 우리 중 일부는 당신이 어제를 의심하지 않았던 관계를 가로막습니다. 원칙적으로 이것은 우리의 지위, 재정 상태 또는 순간적으로 나쁜 또는 좋은 분위기에 의존하지 않는 우정을 우정으로 생각한다는 사실 때문입니다. 그것은 거리와 년, 회의의 빈도 및 계획의 우연이 아닌 영향을받지 않습니다. 그러나 실망에서 자신을 보호 할 수 있습니까? 아마, 네. 우리가 직장에서의 우정의 경계를 이해한다면, 그것이 발전 할 때 그것을 높이는 데 도움이 될 것이며 실제로는 그렇게 강하지 않다면 너무 실망하지 않을 것입니다.