일부 관리자는 절대 부하 직원과의 의사 소통에 익숙하지 않습니다. 일부 상사는 예외적으로 공식적인 대우를 받고 부하 직원과의 의사 소통을 최소화하며, 다른 상사는 직원들과 동등하고 동료와 의사 소통하는 것으로 간주합니다. 따라서 모든 직원은 상사와 의사 소통 할 때 규칙의 코드를 알아야합니다. 그러면 머리에 좋은 인상을주고 상대방에게 "열쇠"를 가져 오는 데 도움이됩니다.
보스와 의사 소통 할 때, 유치원에 이미 익숙하다 할지라도, 특히 "낯선 사람"앞에서 "너"에 관해서는 이야기하지 말아야한다는 것을 기억하십시오. 자신이 이것을 허용한다면, 무시하고 용서하십시오.
때로는 아이러니 한 근엄함을 사용할 수 있습니다. 그것은 상사의 마음을 따뜻하게합니다. 부하 직원이 젊은 여성 인 경우 의사 소통에서 성적인 접근의 "향기"를 용인 할 수 있습니다. 그러나 실제 접근 가능성은 사용되지 않을 것이며 조만간 작업 관계를 복잡하게 만들 것이라는 점을 기억하십시오. 따라서 그것을 인정하지 않는 것이 현명합니다.
사장이 여성 인 경우, 체격, 신장, 낮은 목소리 등과 같이 상대방을 다루는 경우 남성적 성격을 나타내지 않아야합니다. 이는 다른 상황에서 모두 필요한 것입니다. 외모에 대해 칭찬하지 마십시오. 선진국에서는 다른 사람의 출현을 평가함으로써 잘못된 행동을 보일 것으로 믿어집니다. 이것은 개인적인 일에있어서 방해받지 않는 간섭의 일종이거나 적절한 권한없이 전문가로서 행동하려는 시도입니다. 반면에 사장님이 눈에 띄지 않는 감탄스러운 눈짓을 알게되고, 그녀에게 던져지면 좋을 것입니다. 즉, 적은 양의 비언어적 인 (칭찬없는) 칭찬을 사용하십시오.
사장님이 무례하게 너에게 소리 지르고 너는 그것을 견뎌야 할 필요가 있다면, 그에게 그의 역겨운 행동의 중요성을 보여주지 마라. "강간범"(폭력의 희생자는 정신입니다)의 경우, 가장 바람직한 것은 희생자의 공포를 보는 것입니다. 그에게이 쾌락을주지 마십시오. 반면에, 당신이 상관하지 않는다고 나타내지 마십시오. 그런 상황에서 적당하게 견디도록 행동하십시오.
상급의 괴롭힘에 대한 이상적인 반응은 놀라움, 두려움, 침략 또는 변명을 포함하지 않는 것입니다.
상급자와 의사 소통 할 때 자신의 어휘 사용을 권장하지 않는 표준 문구가 있습니다.
절대로 말하지 마라. "나는 다른 사람이이 문제를 다루어야한다고 생각했다."
당신은 리더십에 의해 정해진 임무를 완수하려고 노력해야합니다.
"아무에게도 이것에 관해 나에게 아무 말도하지 않았다."
이 문구는 주변에서 일어나는 일이 보이지 않는다는 것을 의미합니다. 문제는 당신이 일하는 시간을 정확하게 분배하고 있는지에 달려 있습니다.
"나는 네가 내가 그걸하기를 원한다는 것을 몰랐다 ..."
이 구절은 귀하가이 사실을 상기 할 때 또는 귀하의 상사가 귀하의 업무를 감독 할 때만 행동 할 수 있다고 제안합니다.
"나는 매우 바빴다 ..."또는 "시간이 없었다 ..."
직원은 정해진 시간 내에 업무를 수행해야합니다.
"나는 묻지 않을 것 같았다 ..."
훌륭한 일꾼은 몇 단계 앞으로 상황을 모델링 할 수 있어야합니다.
"임기가 끝나기 전에 아직 시간이있다 ..."
이것은 짧은 시간에 서둘러 완료되었으므로 작업이 2 위를 의미합니다.
"그들은 모든 것이 제 시간에 끝날 것이라고 말했다 ..."
그래서, 당신은 그 실행 과정을 통제하지 않았고, 가능한 문제를 고려하지 않았으며, 그것들을 제거 할 시간이 없었기 때문에, 그 일은 준비되지 않았습니다.
위의 규칙을 무시하지 마십시오. 그러면 상사와의 올바른 의사 소통 덕분에 경력 경로가 쉽고 빠릅니다.
서점에서는 상사와 부하 직원 간의 관계를 구축하는 방법에 대한 충분한 문헌을 찾을 수 있습니다. 사장님의 성격과 성격, 회사의 직업 전략 등을 고려하여 책과 같은 책을 선택하십시오. 값 비싼 표지와 저자 제목을 사용하지 마십시오. 마치 개인 미용사, 친구 및 사장을 선택하는 것처럼 책상 책의 선택을 다루십시오.