관리 스타일은 조직의 효과와 팀의 심리적 인 분위기를 나타내는 심리적 유형의 유형에 달려 있습니다. 리더의 심리적 유형은 그의 개인적 특성과 그의 경험, 신념 및 고정 관념에 의해 결정됩니다. 많은 종류의 지도자와 관리 스타일이 있지만, 대부분은 어떻게 든 권위주의적이고 민주적이며 무정부 상태 인 관리 스타일로 분류됩니다.
"풋볼 팀 대위."
팀 리더는 항상 관리 시스템을 구축하고 자신이 순종하는 명확한 규칙을 통해 엄격한 알고리즘 준수로 대인 관계의 역할을 줄이고 시스템 솔루션을 항상 찾습니다.
"타마다"
조화가 중요한 기업 리더. 그는 모든 의견을 고려하려고합니다. 지휘관과는 달리 그는 계획을 세우고 계산하며 더 많이 실험합니다. 그의 스타일 - 영구 회의, 회의, "브레인 스토밍"
"인형극"
리더 규칙 - 자체 규칙을 적용하고 모든 사람이 규칙을 적용하도록합니다. 이러한 규칙은 광고되지 않으며 직원은 스스로에 대해 추측해야합니다. 규칙은 끊임없이 변하고있어 아무도 해고에 대해 보험에 들지 않습니다. 이러한 관리자는 직원들과 노는 것에서부터 사람들에게 영향을 미치는 자신의 능력을 실현하는 것에서 즐거움을 얻습니다.
"일반"
강력한 리더, 거의 항상 그의 분야에서 최고 전문가. 사람들은 끝까지 수단으로 만 사람들을 인식합니다. 각 직원은 기능입니다. "돌보는 아버지"인척 할 수있는 조작자와는 달리, 솔직히 부하를 무시합니다.
소피스트
지도자 - 전문가, 항상 문제의 이익을 위해 살아가는 경우는 흔히 오만하다. 직원들은 다른 사람들이 생각하지 못한 것을 생각한 사람으로 그를 존경합니다. 동시에, 그와 같은 지도자는 종종 직원들이 일할뿐만 아니라 가족, 문제 등을 가지고 있다는 것을 이해하지 못합니다.
관료
"쉘에서 달팽이"의 입장을 취하는 획기적인 리더. 그는 조직의 업무에 거의 간섭하지 않고 결정을 내리는 데 지체가 생기고 항상 위의 지시를 기다리고 있으며 명령과 기성의 작업 계획에 따라 진행됩니다.
"Intriguer"
부하 직원의 태도와 그들 사이의 관계를 잘 느끼는 취약한 지도자. 오랫동안 그는 선악을 기억합니다. 소규모 팀이 이끌어 낸다면 효과적입니다. 대형 팀에서 그는 즐겨 찾기를 식별하고, 직원들과 서로 대결하며, 갈등을 유발합니다.
"왕"
그의 부하 직원을 사랑하는 카리스마 넘치는 지도자. 그는 열렬히 말하면서 그의 성격의 힘은 그의 존재만으로도 조직의 업무가 효과적 이도록 충분하다는 것입니다.
메모에
지도자가 속한 유형을 결정하려면 몇 가지 중요한 특성을 고려해야합니다.
- 어떻게 관리가 수행되는지;
- 지도자가 법률과 명령을 실행하는 방법;
- 위기 상황에 대한 그의 반응은 어떻습니까?
- 계획과 관련되는 방법.
부하 직원 중에는 다른 심리적 유형에 속하는 사람들도 있습니다. 하나는 민주적 지도자에게 더 편하고 다른 사람들은 명령이 논의되지 않는 독재 지도자에 대해 "강한 손"이 필요하다. 또한 모든 사람들이 부하 직원의 역할에 대해 안락하다고 느끼지 않는 경우 지도력에 대한 투쟁이 있으며 모든 게시물이 유용하지는 않습니다. "그의"지도자는 때로는 변화하는 일을 발견해야하며,이 일에도 재앙은 없습니다. 그러나 때로는 팀이 리더를 "교육"하고 점차적으로 상호 작용 모델을 부과하는 경우도 있지만 새 모델이 분명 더 효과적이며 리더가 변화를 준비하는 경우에만 가능합니다.