이 기사는 여성 리더십의 뉘앙스뿐만 아니라 리더십 문제도 검토합니다. 대부분의 관리자는 무엇을 직면합니까? 팀과의 충돌, 업무 프로세스의 교착 상태, 당국의 낮은 권한 ...이 모든 이유와 해결책은 무엇입니까?
"지금 세계에서 정말로 부족한 것은 여성 지도자가 아니라 여성과 같이 이끌 수있는 지도자"- 뉴욕의 최고 비즈니스 트레이너 인 Simon Sineka의 흥미로운 발언입니다.
주로 남성 모델의 행동은 비즈니스에서 가르칩니다. 이런 식으로 그들은 사람들을 인도하는 여성들과 가르칩니다. 그것을 모두 무시하십시오! 본능, 본능을 따르십시오. 회사의 "통계 수치"가 그렇게 좋지 않더라도, 누군가에게주의를 기울여야하고, 도움을 주며, 즉각적으로 참여를 표시해야한다는 본능이 요구된다면, 직원들에게 시간을 할애하는 것이 좋습니다.
사실 많은 여성들은 여성들이 자연스러운 경향이있어 여성들이 주요 직책에서 특히 효과적이라고 말합니다. 여성들은 natsifry보다 사람들에게 더 많은 관심을 기울이는 경향이 있으며 결과적으로 팀의 모든 문제에 더 민감하고 포함됩니다.
여기 비즈니스 코치가 기업인, 남녀 모두를 추천하는 세 단계가 있습니다. 이러한 권장 사항은 귀하가 더 나은 리더가되는 데 도움이됩니다. 그래서 :
1) 문제의 명확한 비전 수립
사람들이 당신의 요구 사항과 목표를 정확하게 이해하기를 원한다면 명확하고 분명하며 이해할 수 있어야합니다. 생각을 말로 구체화하는 것이 가장 좋습니다. 그러면이 시트를 직원에게 읽어 줄 때 자신의 머리에 선명한 그림이 있는지 의심하지 마십시오.
메트릭스는 회사의 성장을 측정하고 시장에서의 위치를 결정하는 데 매우 중요합니다. 회사가 주요 목표를 향해 얼마나 빨리 이동하고 있는지에 대한 비전에 중요합니다. 그러나 문제를 해결하기위한 자신 만의 비전과 이러한 문제를 극복하기위한 자신 만의 계획이 있어야 함을 기억하십시오.
2) 자기 희생도 통과한다는 것을 기억하십시오.
지도자를 자녀 또는 가족에게 자랑스러워하는 부모 또는 코치라고 생각하십시오. 일반 직원들에게 많은 전문가들은 특정 방법과 기술로 지루한 작업 과정을 촉진 할 것을 제안합니다. 예를 들어, 직원의 상사 간의 의사 소통을 강화하는 방법은 무엇입니까? 서구 모델은 사치스러운 부모님이나 지혜로운 교사와 함께 사장님을 배치하는 등 상황을 피할 수있는 방법을 제공합니다. "나는 당신을 위해 열심히 노력할 것입니다. 그리고 당신이 위대한 일을 성취하기 위해 떠날 때, 저는 제가 유용하다는 것을 자랑스럽게 생각합니다. "... 우리가 보는 바와 같이, 슬라브 민족의 대표자에게는이 접근법이 여러 가지 이유로 그다지 효과적이지 않습니다.
리더십은 직원의 자부심이자 공통의 달성 가능한 목표를 제공하는 것임을 이해하는 것이 필요합니다. 개인적인 관심사보다 먼저 직원을 우선적으로 배치해야합니다!
리더십을 활용하려면 가격을 지불하십시오. 그리고 가격은 개인적인 이익입니다. 집단을 위해서 자신을 희생 할 준비가되지 않았다면, 이끌 권리는 없습니다. 직원들은 안전상 직장에서 불안한 것으로 느껴집니다. 그들은 사장이 그 원인을 알아 내기 위해 자신의 시간보다 노동자를 조만간 희생 할 것이므로 직원이 자신을 설명하려고 시도조차하지 못하게한다는 것을 알고 있습니다.
3) 고객 및 직원과 소통하기 위해 에너지를 보냅니다.
누군가가 잘 작동하고 누군가가 나쁘다는 솔직한 전자 서명을 보내면 작동하지 않습니다. 대신 직원에게 가서 어떤 결과를 기대하는지 말해주십시오. 저를 믿으십시오,이 시간은 당신에게 개인적인 시간의 감동하는 층을 앞으로는 저장할 것입니다.
인터넷과 전자 메일은 정보 유포를위한 훌륭한 방법이지만 감정, 의견 및 건설적인 비판을 전달할 수는 없습니다. 일반적으로 직원들과 의사 소통하기위한 시간과 에너지를 찾으십시오. 이것은 기업 내 관계를 강화하고 지도자로서의 당신의 권위를 강화할 것입니다.
따라서 진정한 리더가 되려면 직원과의 전문적인 관계를 수립하고 팀을 신뢰해야한다고 결론을 내릴 수 있습니다.