개인 생활과 일 간의 공정한 균형을 고려한 고용주의 보살핌은 종종 빈 문구입니다.
연구 결과.
WorldatWork의 AWLP (Alive for Work-Life Progress)에 의해 수행 된 연구에 따르면 직원의 업무와 개인 생활 사이에 공정한 균형을 유지하기위한 조직의 진술과는 달리 회사 경영진의 사실과 행동은 다르게 나타납니다. 그리고 당국의 "제안"에 굴복하여 "탄력적 인 일정"을 수립하는 사람은 사실 자신의 경력 전망을 파괴합니다. 결국, 사무실에서 의무적으로 존재한다는 고정 관념이 살아있는 동안 원격 근로자에 대한 태도는 단순히 바뀔 수 없습니다.
근로자의 일과 개인 생활의 균형을 유지하기위한 지도자 주도의 모순 은 종종 엄청납니다. 예를 들어, 10 명 중 8 명은 유연한 근무 일정이나 원격으로 작업 할 수있는 프로그램이 핵심 직원을 고용하고 유지하는 과정에서 매우 중요한 측면임을 알 수 있습니다.
동시에 인터뷰 한 관리자의 절반 이상이 언제든지 기능을 수행 할 준비가 된 사람의 이상적인 직원이라고합니다. 그리고 10 명 중 4 명은 "개인적인 삶"이없는 사람들이 가장 생산적이라고 확신합니다. 응답자의 3 분의 1은 탄력적 인 일정이나 원격 협력의 가능성을 이용하는 직원의 경력 전망을 믿지 않는다고 직접 선언합니다.
직원들에 대한 이러한 지도자의 태도는 선진국 (미국, 영국, 독일)뿐만 아니라 개발 도상국 (브라질, 중국, 인도)에서도 추적 할 수 있습니다.
전 세계의 뉴스.
"좋은 소식은 전 세계 고용주의 약 80 %가 점점 가족 친화적 인 직장을 지원하고 있다는 것입니다. 나쁜 소식은 일과 개인 생활을 적극적으로 통합하려고 노력하는 비밀스런"훌륭한 "근로자라는 것입니다. WorldatWork의 Work-Life Progress Aliance의 책임자 인 Kathie Lingle이 말합니다.
"때로는 부조리의 시점에 온다. 직원들이 일하는 것과 회사 삶의 균형을 유지하기위한 프로그램 참여로 인해 직원들이 고통을 겪어야한다.
"개인 생활과 직장 사이의 균형을 유지하기 위해 프로그램의 효과 성을 모니터해야하는 관리자"라고 Rose Stanley는 WorldatWork에 "리더십은 그들이 말하는 것을 조화롭게하고 궁극적으로 자신의" 유연한 "프로그램."