사실을 알고 현명한 생각이 떠오른다는 것은 오래 전부터 알려져 왔습니다. 예를 들어, 모든 사람들은 속담이 "우정은 우정이고 봉사는 봉사"라는 것을 알고있는 것처럼 보입니다. 그러나 거의 모든 사람이 다른 누군가를 새로운 직원으로 데려 오기위한 유혹에 직면해야했습니다. 또는 반대로 친구 나 친척 중 한 명이 이미 일하고있는 회사에서 일하십시오. 그리고 매번 우리는이 아이디어를 진지하게 고려하지 않고 즉시 버려야합니다.
관념의 평면에서
생각해 봅시다. 친숙한 사람들과의 협력이라는 생각이 왜 떠오르지 요? 아마도 그러한 레이아웃이 통제되고 예측 가능하기 때문일 것입니다. 일단 사람의 성격, 그의 능력이 알려지고 만족되면, 그것은 그 사람과 함께 일하기가 쉽다는 것을 의미합니다. 아아, 종종 매우 다르게 나타납니다.
* 우리가 친구와 함께 일하지 않았다면, 우리는 그의 창의력과 전문 기술에 대해서 알고 있습니다. 결국, 그 사람에 대한 우리의 생각은 주로이 사람과의 대화에서 형성됩니다. 그러나 사람들은 항상 객관적인 평가를 할 수있는 것은 아닙니다. 누군가는 자신을 칭찬하고 다른 사람들의 눈에는 자기 존중감과 자신의 "비중력"을 높이려고합니다. 그리고 누군가는 열등감으로 고통 받기 때문에 능력을 과소 평가합니다. 예, 그리고 우리 자신, 유쾌한 성격의 매력에 빠졌을 때, 때로는 우리는 편견이 있습니다.
* 의사 소통 과정에서 "경험 한"자질 (책임, 인내, 효율성 등)은 언뜻보기에 의심의 여지가 없습니다. 그러나 첫째, 직장과 직장에서 같은 사람이 절대적으로 다르게 행동 할 수 있습니다. 특히 사람. 둘째로, 당신과 관련하여 친구는 자기가 그처럼 황금기 때문에가 아니라 자신이 개인적으로 그를 좋아하기 때문에 자신을 아주 긍정적으로 보여줄 수 있습니다. 또는 친밀감의 관계를 지니고 있습니까? 그렇지만 얼마나 작은 지 ... 요컨대, 친숙하고 생소한 사람들과 거의 모든 사람들이 다르게 행동합니다. 우정의 의무.
따라서 도덕적 인 것은 상사 나 동료가 친구와의 친분을 쌓음으로써 친구의 성격에 대한 의견을 공유하지 않을 가능성이 높습니다. 즉, 공식 관계와 권위를 망칠 위험이 있습니다. 결국 귀하가 인용 한 신입 사원의 감독은 자동으로 귀하의 잘못으로 간주됩니다. 너는 뭔가 가져 왔어, 너는 대답했다. 이것은 무언의 규칙이지만, 대부분의 사람들은 무의식적으로 생각합니다.
손과 발에
상황에 관련된 모든 당사자들의 견해가 모순되는 것 외에도 "원 주민을 기쁘게하기"로 결정한 사람들을 기다리는 또 다른 전형적인 문제가 있습니다.
* 회사 나 회사에 친구를 데려 가면 자연이 100 % 보이지 않는 한 자유의 일부를 잃을 수 있습니다. 처음에는 전문 직무 이외에 처음부터 필요한 모든 사람과 장소에 새로운 사람을 소개하기 위해 매 순간마다 의사 결정을 내려야합니다. 누구와 함께 커피를 마시 며 저녁 식사를 할 것인가? 너 얘기 할 수있어. 어쨌든 친구가 너의 집 친구 인 경우에, 너는 너의 가족 비밀이 서비스 안에 "파도 타기를하지"않으며, 집에서 - 사무실에 - 아주 조심할 필요가있다.
* 신입 사원이 도착할 때까지 동료 중 한 사람이 귀하의 특별한 위치를 사용했다면, "원주민"과 "채용자"두 사람 사이에주의를 기울이기위한 투쟁 인 "질투"가 발생할 수 있습니다.
* 당신이 "전기 페이지"와 한쪽으로 다른 사람에게 간단한 특성을 발급해야한다는 사실, 그리고 다른 한쪽으로 준비하십시오. 그리고, 각 단어를 꼼꼼하게 선택하지 않으면, 어떻게 든 - 가장 부적절한 단축으로 "수영"할 수 있습니다.
위의 모든 미끄러운 순간을 극복 할 수 없다고 말할 수는 없습니다. 물론 우리 삶의 모든 것을 좋아할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 친구 나 친척과의 협력 상황에서 존재를 독살시킬 수있는 뉘앙스는 다른 상황보다 훨씬 더 자주 발생합니다.
친구는 묻지 않을 것입니다 ...
그러나 아마도이 길에서 기다릴 수있는 가장 힘든 손실은 친구를 잃는 것입니다. 여러면에서 발생할 수 있습니다.
* 어떤 경우에는 우호 관계가 점차적으로 깨닫지 못합니다. 통신이 임의로 발생하지는 않지만 회사의 이익 (개인적 이익과 일치하지 않을 수도 있음), 공식 윤리 등 특정 제한 사항에 의해 제한되는 상황에 처해있는 - 이전 두 친구의 필연적으로 서로에 대한 소소한 주장 및 불만이 있음 친구에게. 그 다음 다른 하나는 당국의 양탄자를지지하지 않았고, 다른 하나는 우리가 원했던 것보다 절반 이상의 단어로 다른 가족의 문제에 대해 말했습니다. 또한 사라졌다. 그리고 갔다 ... 점차적으로 관계는 차가워지며, 이전의 영적 애정으로부터는 흔적이 없다. 우정을 가지고 떠날 필요가 있습니다.
* 파열의 두 번째 가능한 버전은 이전에 익숙한 사람의 알려지지 않은 자질의 예기치 않은 식별입니다. 갑작 스레 친구들 중 한 명이 갑자기 상사와 부탁하고 커리어를위한 사다리를 오르고 더 많은 돈을 얻으려는 바람을 극복했습니다. 그리고 그는 어제 친구와의 영적 유사성을 희생하면서 행동하기 시작합니다. 모든 사람이 자기 복지를 스스로 돌봐야한다는 것은 분명합니다. 그러나 당신이 너무 가깝지 않은 사람들과 경쟁해야한다면, 같은 조건 하에서 당신과 함께있는 사람들이 경쟁해야합니다. 그리고 또 다른 일은 친한 친구, 두 번째 사촌 또는 친구와 경쟁해야 할 때 샌드 박스에서 함께 쿨리치 키를 만든 사람과 ...
* 세 번째 함정은 친구가 계단의 다른 단계에있을 때 (처음에는 또는 시간이 지남에 따라) '서비스'라고 불리는 상황에 있습니다. 이론적으로 모든 것은 매우 간단합니다 : 직장에서 보스와 부하, 집 친구입니다. 그리고 그러한 성을 실제로 생존하는 것은 거의 불가능합니다. 또한 전 친구와의 관계는 질투와 조용한 수액으로 마음 속에 들어서고 분노에 영향을받습니다. 한 사람은 두 번째 급여가 높고 업무가 청결하다는 것에 분노하고 두 번째 급여는 불필요한 특권과보다 세심한 태도와 관련하여 자신이 요구하는 분노입니다.
한마디로 말하면, 동료 친구에게 친구 친구를 초대하면, 둘 중 하나는 손실을 초래할 것입니다. 그리고 대부분의 경우 이러한 손실은 완전히 정당화되지 않습니다. 그러므로 그러한 유혹을 포기할 가치가 있습니다. 그에게 대출이나 좋은 충고로 돈을 더 주면 새로운 일자리를 찾을 수 있습니다! 그리고 우정은 우정이고, 서비스에 대한 서비스는 방해가되지 않습니다.