이전에는 좋은 blat 덕택에 일자리를 구 했었습니다. 오늘은 후원을받을 수 있습니다. 본질은 그것이 어떻게 바뀌 었는가는 아니지만 그것은 매우 불쾌하지 않습니다. 그러한 사람이 팀에 나타나면 불안한 상황에서 모든 사람이 상사, 동료 및 보호자 인 것으로 나타납니다. 각 역할에서 어떻게 행동해야하는지, 전문가와 함께 이러한 상황을 이해하려고 노력할 것입니다.
재소자가되는 것은 처음에는 매우 편리하지만, 이것은 완전히 사실이 아닙니다. 당신이 훌륭한 전문가 일지라도, 당신은 여전히 모든 전문 기술을 증명해야합니다.
아나스타샤, 조수 계정 관리자.
광고 대행사에서 저의 가장 친한 친구가 저를 도왔습니다 - 그녀는 판매 부서의 책임자였습니다. 나는 충분한 경험이 없었고, 그녀는 가장 간단한 일자리 보조 회계 관리자와 함께 노력할 것을 제안했습니다. 나는 그것이 blat에 의해 준비되었을 당시에 매우 걱정하지 않았다 - 나는 처음부터 모든 것을 시작해야한다. 그러나 내가이 직업에 왔을 때, 다른 관리자들은 모든 사소한 일 때문에 끊임없이 나를 잉어로 몰고 갔고 어느 날 응급 직업 중에 동료가 나를 파산시키고 저주했다. 나는 충격에 빠졌고 그런 치료를받을 자격이 있는지 이해하지 못했습니다. 이 사건 이후,이 동료는 해고되었고, 동료들은 더 억제 된 행동을 시작했습니다. 그 이후에 팀에 합류했다고 말하면, 나는 블런트가 나에게 어떤 특권도주지 않았고 나는 모든 사람들과 동등하게 일 했음에도 불구하고 여전히 할 수 없다.
전문가의 의견.
이유가 있기 마련이 쉽지 않습니다. 우리는 우리의 동료들과의 관계를 미리 생각해야합니다. 예를 들어, 아나스타샤는 이해로 대우 받았다고 느끼고, 모든 것을 동료들과 토론 할 수있었습니다.
항상 보스의 보살핌을받으며 편안하고 안전하게 느끼는 보살 피는 사람이 있습니다. 2 시간 동안 일하기를 늦게 - 머리가 모든 눈을 감습니다. 보고서에서 실수를 범했습니다. 상사가 친절하게 꾸짖습니다. 이 직원이 평범한 동료 일 때는 쉽게 쉬울 수 없습니다.
Natasha, 디자이너.
광고 부서의 새로운 회사에서 직무를 시작했을 때 즉시 직속 상사와 함께 어려움을 겪었습니다. 그녀는 최대한 많은 과제를 주었지만, 내 작업 결과를 확인할 시간을 찾지 못했으며, 상사와의 조정없이 프로젝트를 진행할 수 없었습니다. 그녀의 일을하는 대신에, 그녀는 상점을 잘라내어 고객을 위해 선물을 샀다. 내 상사의 무능력에 대한 나의 예언은 곧 실현되었다. 일하는 동료 중 한 명은 사장이 CEO와의 관계에 있었기 때문에 직장에 고용되었다고 말했다. 처음에는 일하다가 평소 광고 매니저의 직책에 왔지만 중상 모략을 통해 전직 상사를 해임하고 직장을 취했습니다. 노동자의 오래된 구성은 항의에서 종료하고, protégé는 새로운 하나를 보충했다. 불평하는 것은 아무도 없었다 : 우리의 새로운 변호사가 그것에 대한 보고서를 작성하여 총책임자에게 줄 때, 변호사는 즉시 해고되었다. 일반적으로 그녀와 함께 일하는 것은 불가능하며 새로운 일자리를 찾았습니다.
전문가의 의견.
인터뷰 단계에서, 당신이 그에게 다가 가고 있는지 보려고하는 당신의 상사 만이 아니며, 회사가 당신에게 적합한지를 볼 수 있습니다. 즉시 상사를 만나는 일없이 계약서에 즉시 서명하지 마십시오.
왜 머리가 그들의 친구 나 친척을 직원에게 데려 오는가?
그 이유는 다를 수 있습니다.
1. 종종 지도자들은 외국인 근로자가 자신의 팀에 들어 가지 않을 수도 있다는 사실을 알게되며,이를 위해 한 때 함께 일했던 후보자를 취하는 것이 더 편리 할 것입니다
2. 어떤 관리자도 회사의 돈이나 비밀 정보를 확실치 않은 외부인에게 믿고 싶어하지 않습니다.
3. 회사에 공석이 있고 사장이 훌륭한 전문가를 고용하고 있다면 고용하지 않으십시오. 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다.