먼저, 부하와의 관계를 살펴 보겠습니다. 족장의 대다수는 그러한 독재자와 독사이며, 제멋대로의 법칙에 따르면 우리는 최악의 상황에 놓이게됩니다. 그는 빈 공간을 보거나 끊임없이 그의 말을 꾸짖고 괴롭힌다. 그러나, 당신이 상사와 정확히 의사 소통하는 법을 배운다면 직장에서의 삶은 당신에게 부담이 될 것입니다.
때로는 상사가 부하들과 어떻게 행동하는지 때때로 그의 캐릭터가 결정합니다. 왜냐하면 지도자가되기 위해서는 충분히 힘든 리더십 자질이 있어야하기 때문입니다. 상급자의 행동에있어서 무언가가 당신에게 불쾌감을 주면, 당신은 그와 이야기하고 그에 관해 이야기 할 수 있습니다. 아마도 당신의 소원을 고려할 것입니다. 이것이 가능하지 않으면, 그의 성격에 적응하려고 노력하십시오.
권위주의 지도자는 자신의 결정에 대해 토론하는 것을 좋아하지 않으며 의심 할 여지없이 수행해야합니다. 따라서 자신의 생각을 표현하기 시작하면 자신의 정책과 달리 자신과 충돌 할 수있는 모든 기회를 갖게됩니다.
그러나 민주적 견해를 고수하는 지도자의 경우,이 행동은 반대로 긍정적 인 결과를 가져올 수 있습니다. 이러한 관리자는 일반적으로 팀에서 일하고 자신의 의견을 표현하는 능력을 중요시합니다. 사장님을 두려워하지 마세요. 그가 당신보다 훨씬 나이가 많으면 자신의 견해를 설득력있게 나타내지 만 눈에 띄지 않게 표현해야합니다. 청년의 인도를 받으면 존경심으로 대우하십시오. 경험이 많더라도 그를 가르치려고하지 말고 부드럽게 올바른 결정을하십시오.
주방장이 음란하고 말 못하는 경우 다음과 같은 행동 패턴이 도움이됩니다. 작업 과정에서 문제가 발생할 경우 문제 해결을위한 옵션을 제공하여 문제를 해결할 수 있도록하십시오. 불필요한 감정을 표현하지 않고 의사 소통을하십시오. 일반적으로 사람들은 과도한 감정을 좋아하지 않습니다. 특히 직장에서. 실수가 귀하에 의해 이루어진 경우 책임을 져야하며 귀하가 발생한 이유를 이해하고 적절한 결론을 내렸다는 것을 보여주십시오. 적극적으로 새로운 것을 배울 수있는 기회를 포기하지 마십시오. 모든 아이디어는 마지막 세부 사항으로 넘어 가고 문제에 대한 여러 가지 솔루션을 개발하여 스스로를 보장하십시오. 정말로 중요한 질문에 대해서만 수석에게 연설하십시오. 사소한 일로 그를 혼란스럽게하지 마십시오. 아마도 자신의 힘으로 해결하려고합니다.
사장님이 당신과 잘못을 저지른 경우에는 다른 접근법이 필요하지만 위의 내용을 잊지 마십시오. 우선, 우리는 상사, 그의 강점과 약점을 알아야합니다. 당신의 일을 철저히 연구하기 위해, 더 유능한 사람 일수록, 그가 자신의 입장을 주장하는 것이 더 쉬울 것이지만, 당신이 상사보다 더 똑똑하다는 것을 나타내려고하지 마십시오. 그러면 당신 자신은 해를 입을 것입니다. 긍정적이되고, 당신의 힘을 신뢰하십시오. 사장님이 당신에게 비명을 지르며 상황을 무시하고 혼자서 통과 시키려고한다면, 당신의 침략에 대한 대답을 찾지 않고 빨리 진정 될 것입니다. 그러나 어떤 경우에도 무관심하지는 않습니다. 이것은 더 부정적인 반응을 일으킬 수 있습니다.
어떤 지도자와도 의사 소통을하고 접근 방법을 찾아야합니다. 상사는 당신의 실수에 대해서뿐만 아니라 성공에 대해서도 알아야합니다. "yes"라는 단어로 당국과 이야기 할 때 문구를 시작하는 좋은 심리 장치. 이것은 당신이 상사와 동의한다는 것을 분명히합니다. 대략 이렇게, "네, 실제로이 문제가 발생합니다. 우리가 그렇게하면 그 문제를 해결할 수있을 것이라고 생각합니까? " 동시에, 당신은 동시에 문제에 대한 당신의 자신의 해결책을 제시하지만, 마지막 단어는 사장에게 남겨집니다. 사장은 그를 실패 할 수 없습니다.
어쨌든 유능하고 신뢰할 수 있으며 듣고 명확하게 생각하고 타협 할 수 있어야합니다.
이제 팀에서 좋은 근무 환경을 조성하기 위해 지도자가 알아야 할 몇 가지 측면에 대해 이야기합시다.
관리자는 자신의 부하를 실수로주의하지 않고 자신의 행동을 평가합니다. 그들은 개별 노동자의 삶에서 일어나는 일에 관심이 없으며 걱정하는 사람은 출생 일을 기억하지 못할 것입니다. 이 일에 관심이 필요하지만, 사장이 집단을 원한다면 그는 결실로 응집되어 일하도록 지시합니다.
매니저는 자신의 종속에있는 사람들의 문제에 관심을 가져야 만하지만, 사람과 이야기 할 때 부상을 입지 않도록주의 깊고 정확해야합니다. 팀의 각 구성원이 무엇인지, 관심사가 무엇인지, 자신이 좋아하는 것이 무엇인지 찾아보십시오.
응집력있는 팀에서 일하는 것이 모든 사람이 스스로있는 팀보다 훨씬 쉽기 때문에 팀원들에게 서로 의사 소통 할 수있는 기회를 제공하는 것이 필요합니다.
어떤 사람이 자신의 능력을 드러내고 성공할 수 있도록 도와 주며, 그에 대한 응답으로 더 잘 작동 할 것입니다. 영예로운 칭찬은 부하들에게 자신감을 심어줍니다. 왜냐하면 모든 사람들이 그의 작품을 주목하고 감사하기를 원하기 때문입니다. 자신의 부하 직원의 말을 듣고 팀의 분위기에 관심을 기울이는 장은 언제나 변화 상황을 추적하고 갈등 상황을 방지 할 수 있으며 결국에는 가장 힘든 작업을 해결하면서 결실을 맺고 결실을 맺을 수 있습니다.
머리 그 자신은 그가 그에게서 모본을 취하고 싶어하는 방식으로 행동해야하며, 동시에 모든 것의 지도자가되어야하며 동시에 집단으로부터 분리되지 않아야합니다.
관계를 유지하는 방법 - 고용주와 직원? 관계에서 가장 중요한 것은 다른 모든 관계에서와 마찬가지로 직원 및 고용주입니다. 이것은 상호 작용하고 타협하며 상대방의 말을 듣고 상사와 부하 직원이 본인과 동일한 사람이고 문제와 단점이 있음을 이해하는 능력입니다.