1 년 반 동안의 경제 위기로도 포지션을 포기할 의향이 없다고해서 마우스처럼 조용히 앉아서 같은 위치를 차지하고 커리어의 새로운 단계를 꿈꾸지는 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. 회사가 어느 정도 회사에서 성공적으로 시장에서 성공한다면, 인력 변화가 발생하기 때문에 동의하십시오. 증가를 포함합니다. 그래서 당신이 경력의 사다리를 오를 때라고 생각한다면, 감히. 먼저, 왜이 질문이 필요합니까?
지위 , 새로운 직업적 성취 또는 여전히 임금을 얻었습니까? 다양성이 필요하다면 (이미 5 년 동안 똑같은 일을 해왔음) 유용하고, 일을 향상시켜 도덕적 인 만족을 가져다 줄 수있는 방법이 있다고 생각하십시오. 경력 개발이 최우선이라는 것을 이해한다면, 가장 중요한 규칙은 이것을 진술하는 것입니다. 당신이 당신의 일의 효과, 당신의 단위 또는 회사 전체의 활동을 어떻게 개선 할 수 있는지 생각해보십시오. 새로운 프로젝트 또는 부서의 책임자로 이끌 수있는 비어있는 틈새 시장은 무엇입니까? 생산 공정을 개선하기 위해 제공 할 준비가 된 것은 무엇입니까?
준비 № 1 . 귀하가 어떻게 경력을위한 사다리를 올라갈 준비가되었는지, 즉 리더쉽을 발휘하고 경영에 관한 현대 문학을 가능한 한 많이 읽고, 이미 지도자 인 사람들과 이야기 할 수 있는지 이해하십시오. 출연자와 관리자의 직책에 대한 책임과 기능의 수준은 근본적으로 다릅니다. 연기자는 자신에 대해서만 책임이 있으며, 지시받은 한 가지 일을 수행하며, 자신의 능력에 따라 그가 얼마나 잘 할 것인지, 그리고 어떤 일을 할 것인지에 달려 있습니다. 그 책임자는 또한 그의 감독하에 일하는 사람들에 대한 책임이있다. 그는 하나도 갖고 있지 않지만, 부하, 격려 및 처벌에 대한 통제를 포함하여 여러 가지 업무를 수행합니다. 먼저 사건의 이익을 생각할 준비가 되셨습니까? 리더의 주요 기능은 업무 (권한 위임, 실행 제어, 계획 구성)와 직원 (동기 부여, 멘토링 - 훈련, 코칭, 유리한 심리적 기후 조성)에 집중하는 것입니다. 자신이 리더십 작업의 모든 "단점"을 극복하기를 완전히 확신하지 못한다면, 직속 부하가 아닌 다른 직원들과 함께 프로젝트 매니저를 직접 제안하십시오. 예를 들어, 회사 파티에서 조직 성과를 조직하십시오.
일하고 생각하십시오 : 당신이 그것을 좋아하고 대처할 수없는 경우에 맞출 필요가있는 것이 무엇입니까?
새로운 역할. 종종 우리가 한 곳에서 일하면서 우리 자신을 하나의 단일 역할로 상상해보십시오. 그러면 주변 사람들도 우리를이 역할에서만 인식합니다. 직업 사다리를 이끌 수있는 머리를 포함합니다. How do you say 당신은 앞으로 가고 싶어? 가장 간단한 것은 프로젝트를 제안하고 적절하게 제시하는 것입니다. 변명의 필요는 없습니다, 사과 - 단지 제안. 그리고 아무 요구도!
결정적인 대화 . 후보자를 제안하려면 구체적으로 누구와 통화 할 것인지 결정해야합니다. 먼저, 더 많은 것을 원한다는 것을 즉각적인 상사에게 알리십시오. 비록 그가 스스로 결정을 내리지 않더라도, 그런 상황에서 그의 말은 여전히 상당한 비중을 차지하고 있습니다. 더욱이, 당신의 상사는 회사의 다양한 "undercurrents"에 대해 더 많이 알고 있으므로, 그의 충고는 매우 가치가있을 수 있습니다. 그리고 그의지지를 확보 한 후에는 "상위 당국"으로 가십시오. 원칙적으로, 이것은 일반 이사입니다. 두 번째 단계는 약속을 예약하는 것입니다. 사전에 적어도 30 분은 걸릴 것입니다. 특정 요일과 시간에 동의하십시오. 그런 다음 시간이 설정되면 준비하십시오. 프레젠테이션을 만들고 그래픽을 그릴 수 있습니다. 계획을 세우고 이야기 할 필요가 있습니다. 리더로서의 인물과이 포스트의 직원으로서 관심있는 것이 무엇인지 이해하려고 노력하십시오. 이것이 무엇을 줄 것인지 알려주는 것이 필요합니다 : 당신이 제공하지 않을 장소를위한 곳. 재정적 이득, 부서 주도, 부서 최적화 또는 문제 해결의 관점에서 어떤 결과를 가져올 수 있는지 생각해보십시오. 재무 결과는 경제 또는 이익의 두 가지 종류입니다.
그들이 나를 거부한다면? 그렇다고해도 끔찍한 일은 없었습니다. 원하는 방식으로 반응하지 않았다면 다시 시도하십시오. 자신을 보여주고 전문성을 보여주십시오. 마음에 거절하지 말고 그 원인이 무엇인지 물어보십시오. 절망하지 마십시오 : 반대로, 당신은 자기 개선을위한 시간이 있습니다. 그리고 지도자는 이미 당신이 성장하기를 원한다는 것을 분명히했습니다. 당신이 거절 당했을지라도 아마도 이것에 대한 많은 객관적인 이유가있을 것입니다. 그리고 당신이 제공하는 것은 당신의 비전을 보여 주지만, 시장과 회사 내부의 상황은 아닙니다. 이 회사 또는 다른 회사에서 항상 다시 시도 할 수 있습니다.