지도자는 한 시간 만에 끝나지 않는다는 것을 이해해야합니다. 지도자의 자질을 가지고 태어난 사람조차도 그룹을 이끌어가는 사람으로서 높은 성과를 거둘 가능성을 높이기 위해 스스로 노력해야합니다. 의심의 여지없이 중요한 문자 특성을 많이 열거 할 기회가 있습니다. 그러나 가장 대중적인 사람들의 이야기를 연구 한 심리학자들은이 분야에서 성공하기를 원한다면 메인 라인에서 직접 개발해야하는 10 개의 인적 자산 목록을 수집했습니다. 다음 단계를 넘어 서기 위해서는 상사가 가지고있는 다음과 같은 특성을 개발해야합니다.
목표의 비전. 장은 그들이 가고 싶은 곳과 그들이 무엇을 성취 할 것인지에 대해 명확한 생각을 가지고 있습니다. 그들은 명확한 그림을 나타내고 목표 달성을위한 전략적 계획을 수립합니다.
목표에 대한 비전을 개발하는 방법 : 위대한 지도자와 잘 사는 사람들의 이야기를 연구하고, 비즈니스에 관한 최신 동기 부여 고전 서적을 읽고 리더십 기술을 개발 한 사람들과 접촉하십시오. 매일 매일 어떤 방향으로 나아가고 정복을위한 조치가 취해 졌는지 여부가 얼마나 정확하고 효과적으로되었는지보십시오. 점차적으로 당신 앞에서 모든 가장 먼 개인 목표를 할당하십시오.
의사 결정 능력. 지도자는 복잡하고 제한되지 않은 결정을하는 것을 두려워하지 않습니다. 왜냐하면 자신과 자신의 힘을 확신하기 때문입니다. 그들은 불확실성이 자원과 잠재력을 죽인다는 것을 알고 있습니다.
자신의 의사 결정 기술을 연마하는 방법 : 불일치 또는 실패가 자신감에 중요하지 않은 영역에서 의사 결정을 시작하십시오. 문제의 해결 방법이 잘못 되었다면 오류의 의미를 추출하고 계속 진행하십시오.
위험 수용. 장은 긍정적 인 결과가 보장되지 않는 상황에서 행동 할 용기를 가져야합니다. 그들은 불운을 초래할 수 있습니다.
위험을 감수하는 법을 배우는 방법 : 옵션의 장단점을 열거하여 상황을 분석 한 다음 위험 요소 등급을 1에서 5까지 등급별로 결정하십시오. 다음으로 어떤 변형이 의도 한대로 정확하게 진행될 가능성을 결정하십시오. 이 모든 것이 당신의 도움으로 당신이 기꺼이 움직일 위험과 당신이 선호하는 옵션을 결정할 것입니다.
권장 사항 : 완벽을 기하지 마십시오. 아무도 항상 이기지 못합니다. 실수를하면 지도자가 늘어납니다.
다른 사람들의 동기 부여. 장은 목표에 대한 자신의 비전과 정복의 수단을 제시하여 타인에게 자신의 아이디어가 중요하다는 것을 확신시킬 수 있습니다. 그들은 사람들이이 목표를 성취 할 수 있다고 생각조차하지 못하는 공통의 목표와 목표를 성취하도록 사람들에게 영감을 줄 수 있습니다. 치프의 영향으로 팀원들은 개인적 및 직업적 자질을 향상 시키려고 노력합니다.
사람들에게 동기 부여하는 방법 : 사람들에게 동기를 부여 할 수있는 욕구를 연구하십시오. 같은 결과가 모든 사람을 자극하지 않는다는 사실에 주목하십시오. 다른 사람들에게 어떤 동기를 부여 하는지를 잘 들어라.
권장 사항 : 직원들이 공통된 목표 달성에 기여하는 방식을 이해했는지 확인한 후에 직원을 동기 부여하십시오.
팀 구성 능력. 지도자는 최고의 사람들로 구성된 생산적인 팀을 구성합니다. 팀은 성공적으로 협력의 정신을 형성했으며, 그룹의 사람들은 쉽게 합의에 도달하고 불일치를 해결했습니다.
자신의 그룹 형성 기술을 향상시키는 방법 : 질문에 대한 편향된 응답을 피하십시오. 토론의 다양한 견해를 평가하는 데 초점을 맞추십시오. 나머지 팀의 최고의 자질을보고 사용하는 법을 배우십시오.
자기 지식에 대한 성향. 지도자는 자신의 약점과 강점을 알고 객관적으로 자신의 행동을 평가합니다. 그들은 자신의 단점을 인식하고, 피드백을 제공하며, 필요한 경우 자신의 개인적인 인간의 재산을 변화시킬 수있는 위치에 있습니다. 좋은 상사는 우수성에 전념하고 있습니다. 그는 숭고한 기준을 고수 할뿐만 아니라 직업의 여러 분야에서 탁월한 성과를 거둘 수있는 장을 적극적으로 높이고 있습니다.
자신 만의 지식을 확장하는 방법 : 자신의 행동과 결과를 분석하십시오. 관리자의 자질을 향상시키기 위해해야 할 일에 대해 사람들의 의견을 묻습니다.
권장 사항 : 보다 중요한 사건 및 사건을 기록하는 일일 일정을 유지하십시오. 그래서 언제든지 당신은 되돌아보고 당신이 무엇을 잘했는지, 그리고 무엇을 잘했는지 분석 할 수 있습니다.
개인의 무결성 유지. 지도자는 신뢰할 수 있어야하며, 그 다음에는 다른 사람들도 따라야합니다. 관계는 정직하고, 잘 통제 된 감정, 예견 할 수있는 반응, 히스테리 성 및 분노의 행동 부족 - 이들은 모두 성실성의 증상입니다. 무결성은 대안 경로가 가장 단순하고 유망한 주요 이점 인 것처럼 보일지라도 개인의 가치에 부합하도록 허용합니다.
이 성격을 지닌 사장님은 추종자들에게 믿을 만하고 이해할 수있는 것으로 보이므로 그를 가장 접근하기 쉽습니다. 또한 그는 자신을 모방하고자하는 사람들을위한 원래 모델의 역할을 할 수 있습니다.
무결성을 평가하는 방법 : 부하 직원을 포함한 친구, 동료들과 함께 피드백을 적극적으로 검색 하십시오 . 이것은 당신이 당신의 가치와 책임의 한계를보다 명확하게 수립 할 수있게하며, 동지의 회사에서의 목적과 역할에 대한 귀하의 생각이 다른 사람들의 생각과 어떻게 일치 하는지를 확인할 수 있습니다.
평생 동안 일하십시오. 지도자는 끊임없이 새로운 아이디어를 얻기 위해 성장하고 성장하며 열린 경향이 있습니다.
자신의 지식을 확장하는 방법 : 자신의 전문적 자질을 높이고 , 동료들에게 신선한 아이디어와 영감을주고, 경험 많은 지도자들의 경험을 빌리고, 사람들 경영 이론에 관한 문헌을 읽으십시오.
추천 : 현명한 지도자는 개인적인 약점을 보완 할 수있는 파트너를 찾습니다.
효과적인 의사 소통. 지도자는 다양한 사람들에게 아이디어를 전할 수있는 기회를 가지며, 모든 사람에게 접근하고 각 개인과 상호 이해하는 것을 찾기 위해 의사 소통 방식을 수정할 수 있습니다.
의사 전달 능력을 향상시키는 방법 : 격렬한 듣기 연습과 비언어적 인 신체 신호의 이해. 특히 팀의 친숙한 구성원이나 그들이 생각하는 모든 것을 말하는 것에 관심이없는 기회를 가진 부하 직원과 작업 할 때 대화 중에 "줄 사이를 읽으십시오". 가장 중요한 정보를 조금씩 반복해서 제시하십시오. 그러나 모든면에서 모든 정보가 제공되므로 모든 사람들이 대화의 내용을 명확하게 이해할 수 있습니다. 청취자는 대화의 주제를 완전히 이해할 수 있도록 말한 것을 반복하도록 요청받습니다.
성공을 달성하기 위해 다른 사람들에게 적극적으로 도움을줍니다. 유능한 리더는 다른 사람들이 자신의 잠재력을 완전히 실현할 수있는 기회를 제공합니다. 이는 팀을 강화하고 조직의 유용성을 가져온다는 것을 깨닫게됩니다.
다른 사람들에게 성숙을위한 압박감을 부여하는 방법 : 그룹 구성원 중 가장 작은 성공을 칭찬하십시오. 추종자에게 자신의 의무와 책임 중 일부를 위임하면, 재능이 있다고 생각되면 리더십 역할을 맡습니다.
저는 여러분에게 진정으로 사람들을 인도 할 수있는 지도자가되기 위해 자신이 변화하고 발전해야 할 것에 대한 아이디어를 제공 한 "일의 전선"을 설명했습니다. 당신이 진정으로 성공하기를 원한다면, 나의 추천을 한 지점 씩 따라갈 것입니다.