그렇다면 회사의 이사로 임명 된 경우 어떻게 행동해야합니까? 우선, 당신이이 회사의 직원인지 여부를 오랫동안 판단 해 봅시다. 어쨌든 중간 관리자에서 상급자까지 빠른 경력을 쌓는 것이 실제로 발생합니다. 당신이 그런 식으로 감독이된다면,이 상황에서 플러스와 마이너스가 있습니다. 장점은 당신이 회사의 "영혼"을 알고, 부서가 어떻게 일하는 지 또는 개인 직원을 상상해보십시오. 누가 신뢰할 수 있고 누구에게 의지 할 수 있습니다. 그러나 다른 한편으로는, 당신이 이사가되었을 때, 많은 사람들이 당신을 분명히 또는 비밀리에 부러워하기 시작했습니다. 물론, 그들은 당신의 삶을 망치고, 심지어 사무실에서 제거하려고 노력할 것입니다. 동시에 좋은 직원과 함께있는 다른 직원들은 당신이 임명되었다는 것을 진심으로 기뻐할 것이지만, 항상 당신에게 더 충성스러운 태도를 기대할 것입니다. 어떤 방식으로 무언가를 거절하면, 그들은 개인 모욕과 "별의 질병"으로 인해 그것을 취할 것입니다. 그런 높은 지위에 임명되었다는 사실이 실제 망치로 변하지 않았 음을 어떻게 확신 할 수 있습니까?
첫째, 부러워하는 사람들의 작업에 대한 명확한 이유를 제시하지 않는 방식으로 행동하십시오. 물론, 그들은 당신에게 흙을 붓는 이유를 발견 할 것입니다, 그러나 그것이 상상이라면, 아무도 그들에게 귀를 기울이지 않을 것입니다. 그러나 가십에 많은 진리가 있다면, 사무실 전체가 기꺼이 토론 할 것입니다. 그러한 기쁨을 부러워하지 말고 항상 자신의 행동을 통제하십시오. 또한,이 사람들이 일을 어지럽히 지 않도록 조심하십시오. 따라서 어떤 종류의 거래로 당신을 망칠 수 있습니다. 이 회사에서 1 년 이상 일하면서, 당신은 누가이 능력이 있는지를 적어도 대략 이해해야합니다. 그러므로 책임있는 일을 신뢰할 수있는 사람들에게 맡기십시오. 그리고 이것이 항상 잘되지 않을 경우, 모든 것을 확인하고 어디서나 액자를 만들지 않도록하십시오.
그러나 당신의 오랜 친구들과 어떻게 행동해야합니까? 이 사람들은 처음부터 당신과 함께 있었고, 당신은 그들과 함께 많이 지나갔습니다. 그리고 그들은 당신의 승리를 진심으로 기쁘게 생각합니다. 그런 출구를 찾아내는 방법, 그래서 그들은 당신을 공격하지 않습니다. 첫째, 모든 것에 대해 이야기해야합니다. 어쨌든 당신은 성인 교육을받은 사람들이므로 정상적으로 상황을 논의 할 수 있습니다. 비공식적 인 환경에서 대화를 나누면 부하 직원처럼 느껴지지 않는 것이 좋습니다. 친구들과 대화하고 사무실 밖에서 항상 친구이며 모든 것을 도울 준비가되어 있다고 설명하십시오. 그러나 직장에서 일할 때, 당신은 종속을 관찰해야합니다. 그러므로, 당신은 즉시 당신이 그들에게 모든 결함을 용서하지 않을 것이며 우정에 대해 씁쓸하게 경고 할 것입니다. 물론 어떤 사람이나 특히 친구와 마찬가지로 가끔씩 오류를 이해하고 용서하려고 노력하지만 잘못 감독 한 사람과 우정을 나누는 사람이 없어야합니다. 당연히, 그들은 여전히 약간의 방종을 가지고 있으며, 당신이 그 문제가 정말로 중요하고 심각하다는 것을 안다면 항상 그들을 만나러 갈 것입니다. 그렇지 않은 경우, 모든 요청과 사례가 다른 직원의 문제와 함께 고려됩니다.
물론, 모두가 기쁜 마음으로이 소식을 듣지는 않을 것입니다. 왜냐하면 우리 각자가 가까운 사람을 지명하고자하고, 로봇을 콧수염에 날리지 않기 때문입니다. 그러나, 그들이 훌륭하고 믿을만한 친구라면, 그들은 곧 당신을 이해하고 당신의 위치를 받아 들일 것입니다. 누군가 실수를 저질렀다는 것을 알게되면, 이제는 그가 당신에게 이빨을 날카롭게하고 있습니다. 그런 사람을 조심하십시오. 사실은 그가 자신의 트럼프 카드를 가지고 있기 때문에 그는 보통 부러워하는 사람들보다 더 나쁘다는 것입니다. 그들과 달리, 전직 친구는 당신에 대해 많이 알고 있고, 필요하다면, 그것을 연극에 넣습니다. 그러므로 그러한 사람들과 신중해야하며, 또한 그들이 나쁜 전문가 인 경우 - 양심의 가책없이 발사하십시오.
자, 완전히 새로운 팀에 올 때 행동하는 방법에 대해 이야기하고, 곧장 이사직에 대해 이야기하겠습니다. 먼저 뭔가를 바꾸기 위해 즉시 시작할 필요가 없습니다. 완전히 새로운 사람이 제공하는 변경 사항에 팀이 익숙해지기는 어려울 것입니다. 특히 그들이 전직 이사를 너무 좋아하고 평가한다면. 먼저 직원을 살펴보십시오. 얼마나 효과적이고 조화롭게 작동 하는지를 적어도 대략 이해해야하며, 변화가 필요한지 아닌지를 결정해야합니다. 여전히 변경하기로 결정했다면, 모든 것을 부드럽고 천천히 시도하십시오. 사람들이 모든 것에 익숙해 질 수있는 시간을 갖도록하십시오. 따라서 새로운 법률과 규칙에 따라 규칙이 거부되는 일이 없도록하십시오. 한 사람이 권력을 통해 일하고 그의 상사를 싫어할 때, 그의 노동력의 생산성은 급격히 떨어진다는 것을 기억하십시오. 그러므로 현명하게 행동하십시오.
또한 누구에게 의존 할 수 있는지, 누가주의해야하는지 결정하십시오. 첫날부터 당신을 존경하고 친구가되기를 원하는 사람들을 즉시 믿지 마십시오. 물론, 아마도 친절하고 친절한 사람 일 것입니다. 그러나, 종종 자신의 상사에게 호의적 인 카레를 만들고 싶어하거나 반대로 친구가되는 사람들은 모든 비밀을 배우고주의를 돌리기 위해 행동합니다. 따라서 새 팀에서는 신중해야합니다. 친절하게 대우하되 허리 뒤에서 모욕을 당하지 마십시오. 또한 동등한 발판으로 모든 사람과 행동하면서 집단에 가입하려고하지 마십시오. 당신이 감독이라는 것을 기억하십시오. 따라서 귀하의 행동은 해당 게시물과 일치해야합니다. 항상 종속을 지키려고 노력하지만, 동시에 권위를 남용하지 마십시오. 팀은 당신이 정말로 훌륭한 지도자이며, 존중하고, 심지어 자신 만의 방식으로 사랑한다고 이해해야합니다. 이 경우에만 회사를 정상적으로 개발하고 개발할 수 있습니다.