미덕 강조
많은 사람들이 일에 대해 몇 시간 동안 이야기 할 수 있지만, 개인적인 업적에 대해서는 두 단어를 연관 지을 수 없습니다. 적절한 자기 배치는 성공적인 경력의 열쇠입니다. 머리 글자 "PDR"을 기억하고 그것을 사용하여 상사와상의하십시오. 극복하기 - "어려운 조건에서 일했습니다"- "다음 기술을 사용했습니다"라는 작업으로 이동하여 결과를 완료합니다. "덕분에 이익은 20 % 증가했습니다."
올바르게 비판하다
건설적인 비판 - 새로운 차원의 관계로의 전환 - 성공적인 경력을 쌓기위한 전술의 주요 구성 요소이지만 파괴적인 것은 비난의 대상이되는 사람에 대한 내적 반대를 만듭니다. 1x1 규칙을 사용하는 것이 좋습니다. 모든 비판은 안심하고 희석되어야합니다.
신중하게 생각을 표현한다.
심리학자들은 사람들이 자신의 외모와 의사 소통 방식에 따라 대담 자의 신뢰성을 판단한다고 확신합니다. "어쩌면", "아마", "가장 가능성이 높음"등의 단어를 남용하지 말고 설득력이 부족합니다. 또한 상사의 어려운 질문에 답하기 전에 정신적으로 최대 세 개를 배울 수 있습니다. 따라서 더 합리적인 것처럼 보이고 짧은 시간 동안 관심을 가질 수 있습니다.
장관으로 말하다.
회의는 자신을 증명할 기회입니다. 회사에서 가장 중요한 사람 옆에 자리를 잡으십시오. 그러면 자신의 능력에 자신감을 갖게 될 것입니다. 회의에서 연설 할 첫 3 인 중 한 명입니다. 일찍 말하기 시작하는 사람들은 리더십 잠재력을 지닌 대담하고 야심적인 직원으로 타인에게 인식됩니다.
매니저와 대화하면서 사전 준비된 회사의 경력 성장 전망에 대해 논의하십시오. 성공적인 경력을 쌓기위한 전술을 이해하려면 먼저 책임과 상위 직위에서 차이점을 분석하십시오. 새로운 책임감에 대처하는 데 도움이되는 경험이 있습니까? 당신이 승진하지 않는 이유가 적어도 두 가지가 있기 때문에 자신에게 정직하게 노력하십시오. 첫 번째는 당신이 정말로 중요한 직원이며, 즉각적인 직무 이외에 다른 모든 업무에도 관여하고 있으며, 당신을 대신하는 것은 더 높은 직위의 사람을 찾는 것보다 문제가 많다는 것입니다. 상황이 정말로 그렇게된다면 새로운 일자리를 찾으십시오. 두 번째 이유는 당신이 훌륭한 전문가라는 점입니다. 그러나 당신은 관리 기술을 소유하지 않습니다 (덧붙여 말하자면, 직원의 85 %). 그렇다면 당신의 길은 수직적 인 직업이 아니라 수평 적 직업, 즉 전문적인 성장입니다. 물론 그것은 봉급, 상여금, 사회적 패키지의 증가를 동반해야합니다. 그러나 이것은 리더와 약간 다른 대화입니다. 논점은 작업 품질의 향상, 해결하는 작업의 복잡성을 기반으로해야합니다.
성공적인 경력은 종종 직장에서의 직원의 행동, 야심과 사고 방식에 달려 있습니다. 어쨌든 모든 직원이 좋은 성격을 지니고있는 것은 아닙니다. 어쩌면 이것이 상사가 당신을 새로운 직업 수준으로 끌어 올리는 것을 원하지 않는 이유 일 수 있습니다. 첫 번째 규칙은 영원히 기억할만한 가치가 있습니다. 사장님은 모범을 보이지 않을 것이며, 직원을 키우기 위해 절대 모범을 보이지 않을 것입니다. 직원은 끊임없이 목에 매달려 있습니다. 이들은 근무 시간 중에 당국을 항상 기쁘게하려고 노력할뿐만 아니라 근무 시간이 끝난 후에도 계속 이런 식으로 행동하는 사람들입니다.