1 세기 반 전에 독일의 철학자 아서 쇼펜하우어 (Arthur Schopenhauer)는 "여성은 가족의 번식을 위해 존재하며, 이것이 그들의 임명의 유일한 이유이다. 반대로, XX 세기의 연구자들은 여성의 뇌가 남성과 다르게 사업 수행에있어서 위험, 스트레스 및 기타 놀라움에 반응한다고 반복해서 주장했다. 남자의 두뇌는 전문화되어 있으며, 그것은 별도의 시간에 별도의 업무에 집중하는 데 기여합니다. 여자의 뇌는 동시에 여러 가지 것들에 쉽게 대처합니다. 따라서 미래에 회사는 숙녀, 비즈니스의 전망을 볼 수있는 사람, 그리고 그 발전의 모든 뉘앙스에서 더 성공적 일 것입니다. 우리 시대에는 사업에서 모계의 시대가 왔을 것입니다. 그러나 이것은 아직 발생하지 않았습니다.
염색체가 탓할 것이다.
가장 일반적인 고정 관념 중 하나 : 비즈니스는 사람의 직업입니다. 그것은 항상 위험과 연결되어 있기 때문에 약한 섹스는 안정성에 대한 욕구가 특징입니다. 그러나 오늘날 사업가와 현대 여성 상사는이 엄격한 남성 영토를 정복하고 있습니다. 사실, 당신의 방법을 사용합니다. 프롤레타리아 세계 지도자는 "우리는 다른 방향으로 갈 것"이라고 말했다. 여기 숙녀 분들과 함께했습니다. 이런 식으로 한 개의 수중 암석 인 X 염색체가 실제로 우리를 여성으로 만드는 것으로 예상되었습니다.
마치 사업가와 현대 여성 상사가 자기 교육에 종사하지 않는 것처럼 그녀는 유전 적 성격을 속일 수 없다. 그러나 이것을 기억한다면, 먼저 많은 실수를 피할 수 있고 둘째로 성공을 달성 할 수 있습니다 (만세!), 남성보다.
원시 사회에서는 사업 방식에있어서의 "성 (sex)"의 차이 가 드러났습니다 .
그때조차도, 동굴에서 빠져 나온 남자는 광대 한 생각을했습니다. 그는 그에게 그 본래의 천성을 보았고, 사냥을하고 집을 데리고 나올 필요가 있음을 깨달았다. 사업에서 이러한 품질은 범법이라고 불리는데, 이는 자기 자신의 한계를 뛰어 넘어 자신의 안락 지대의 경계를 "깨뜨릴"수있는 능력입니다. 동굴에서 그것은 편안했지만, 성공하기 위해서는 (나는) 남자가 성공해야하고, 빠져 나가야 만하고, 뭔가 새로운 것을 발견하고, 확실한 결과를 얻는다. 위험하다. "짐승을 찾아야하므로 우주에서 탐색하고 공간적 사고를 개발하는 법을 배우고 있습니다." 오늘날 이러한 자질은 한 사람이 사업에서 성공하는 데 도움이됩니다. 결국, 확장 성, 공간적 사고, 예측 능력 - 판매 채널을 확장하고 다른 수준에 도달 할 수있는 특성.
실제로 역동적으로 개발하는 브랜드 - 남성 게놈. " 그 남자가 사냥을하는 동안 그 여자는 불 옆에있는 동굴에 앉아 있었고, 그녀 옆에있는 것을 연구했습니다. 이것이 사업에 어떤 영향을 미치나요? 기업가와 현대 여성 상사는 기업 문화를 발전시키고, 회사 내부에서 사업 계획을 수립하고, 새로운 영토 발작에 대해서만 생각합니다. 즉, 실제로 그들은 더 많은 개발을 위해 스스로 주변에 비옥 한 토양을 만들었고, 이것 없이는 더 이상 가지 않을 것입니다.
이제 우리가 한 어린 시절의 게임을 비교해 보겠습니다 . 소년들은 축구, 하키, 복싱을 선호했는데 그 결과는 모두 겨냥되었습니다. 패자가되지 않도록 승리해야합니다. 소녀들은 "딸 - 어머니"와 같은 "프로세스 게임"에 관심이있었습니다. 실제로는 아무 것도 끝내지 않았습니다. 그런데, 어린 시절의 한 여성이 스포츠에 관여했다면, 그것은 또한 그녀의 성격에 영향을 미치고, 마음에 근력을 부여했습니다. 사실상 모든 성공적인 비즈니스 여성과 근대 여성 상사가 소년과 놀았거나, 권위있는 아버지에 의해 자랐거나, 스포츠에 참가하여이 인생의 모든 것에 목적과 결과가 있음을 깨달았습니다.
여성과 남성의 비즈니스에 대한 다양한 접근 방식에 영향을 미치는 또 다른 조건은 소년이 울기를 금하는 전통적인 교육이지만 소녀는 자신의 감정을 표시하는 것이 금지되지 않았습니다. 이제는 감성, 감정을 통제 할 수 없음이 지도자의 가장 큰 문제 중 하나라는 것이 밝혀졌습니다. 글쎄, 그녀의 손에 어떻게 행동 해야할지 모르는 불쌍한 여자가 "조타 장치에 도달"한다면 - 글은 사라졌다. 이 슬픔은 부하들뿐만 아니라 원인에 해를 끼친다. 그녀의 정서적 - 개인적 접근 방식 때문에 그녀는 많은 비합리적 사업을합니다.
그러한 여성들이 이끌고있는 집단, 특히 그들 자신과 다른 사람들의 집단에서.
보스 는 애완 동물로 몸을 감싸고 있어 인사 정책 및 모든 비즈니스 프로세스에 영향을 미칩니다. 그런 은색 쟁이 때문에 재능 있고 자급 자족하는 직원이 조직을 떠난다는 사실은 비밀이 아닙니다. "여왕의 몸 가까이에있는 사람들"은 지도자와 팀 사이의 일종의 완충 지대가되기 때문에 귀가하고 싶은 정보 만 귀담아 들려주고 실제로 무엇이 일어나고 있는지는 알려주지 않습니다. 또한 본질적으로 여성은 기분 변화에 영향을받습니다. 그리고 이것은 또한 작업에 부정적인 영향을 미칩니다. 기분이 어리석은 경우 직원을 우상으로부터 추방 될 수 있으며 문자 그대로 흙에 섞을 수 있습니다. 단순히 그의 행동 중 일부가 일과 관련이 없더라도, 그녀는 싫어했거나 누군가 귀에 "노래"했기 때문입니다. 일반적으로 실업과 현대 여성 상사처럼 대결을 거치기 전에 남자 매니저가 있습니다.
침략의 머리는 용서받을 수 있으며, 경제 여성과 현대 여성은 파괴적인 감정의 폭발의 보스에 - 결코. 그것에 관해서는 즉시 험담을 시작하고, 폐경기에, 그녀가 말하려는 "싫어하는"사실을 암시합니다. 즉, 한 남자가 두려움을 일으킨다면, 그 여성은 부하들에 대한 조소와 경멸의 대상으로 변합니다. 그래서 팀은 셰프 나를 반대하는 자체 팀을 구성합니다. 따라서 여성이 훌륭한 리더가되기를 원한다면 남성 동료보다 감정을 조절하고 자기 개선을 위해 훨씬 더 많은 노력을 기울여야합니다. 그러나 그녀가이 내면의 일을한다면, 그녀는 남자 동료보다 훨씬 더 높은 곳에 도달 할 수 있습니다. 마르크스주의의 고전 주의자는 한 여성이 자신의 약점이 강하다고 말했다. 그러나 사업에는 없습니다.
봉사는 기쁠 것입니다 ...
그러나 감정에 자유로운 고삐를주지 않으면 나머지는 진정한 여성처럼 행동하는 것이 더 유리합니다. 짐 콜린스 (Jim Collins)는 포브스 (Forbes)지가 발표 한 최고의 비즈니스 서적 중 일부를 저술했으며, 오늘날 성공을 위해 전략을 바꿔야한다고 생각합니다. 전에는 어땠어? 처음에는 목표가 정해졌고 그 밑에 팀이 채용되었습니다. 콜린스는 "선한 사람에서부터 훌륭한 사람"이라는 작품에서 정반대의 자세를 취해야한다고 말합니다. 같은 생각을 가진 사람들을 모으기 위해 방향을 결정할 것이며, 승리를위한 모든 조건을 창조 할 수있게 될 것입니다. 사실, 이것은 순수하게 여성적인 접근법입니다. 숙녀는 먼저 수평 적 유대 관계를 형성하고 그 다음에는 의도 한 목표로 이동합니다. 업무 결과에만 집중하는 남성과 달리 팀의 소기후에도 관심이 없습니다. 여성은 사람의 호환성 측면에서 인력을 선정하여 팀이 잘 조정되도록합니다. 그리고 이것이 성공의 열쇠입니다.
또한 비즈니스 코치는 회사가 새로운 높이를 달성하기 위해 팀에 공감할 것을 권장합니다. 공감 - 감정 이입 능력. 즉, 부하 직원과 관련된 리더는 파트너 리더가되어야합니다. 예를 들어 세계에서 가장 인정받는 리더십 전문가 인 스티븐 코비 (Stephen Covey) 중 한 사람이 조언 한대로 리더 하인이되어야합니다. 그는 훌륭한 관리자가 "당근과 막대기"리더십의 오래된 모델과 달리 우리 시대의 사람들에게 영감을 주어야하고, 내적 동기를 사용하고, 회사와 사업체에 직원의 감정적 애착을 불러 일으켜야한다고 주장했습니다. 이 스타일의 관리 "친구 - 파트너 - 아버지"- 팀과 비즈니스에서 관계의 조화를위한 탁월한 기반. 그리고 이것은 여성의 끝입니다! 오, 우리는 공감 할 능력이 없다.
네. 그러나 여성은 파트너에서부터 엄마, 암탉으로 변하는 것에 이르기까지이 스타일을 비대화시킬 위험에 빠질 수 있습니다. "- Tatiana Ivanova는 경고합니다. 그리고 부하 직원들은 그녀의 약점을 보게 될 것이기 때문에 그러한 상사를 간단히 조작 할 것입니다. "아하, 일단 내가 연민에 대해 압박을 가하면 체파니는 나를 만나러 갔다. 두 번째와 세 번째로 할 수있다." 이 선을 넘을 수는 없습니다. 아니면 하루 만에 부하 직원을 배치해야합니다. 머리에 앉았다 고 느끼면 얼굴에 미소가 필요합니다 (필수 사항입니다!). "i"를 조용하고 정중하게 묘사하십시오. 이 상황에서 싫어하는 것을 설명하십시오. 이것은 개인에게 넘어 가지 않을 때 건설적인 비판이 될 것이지만, 당신이 싫어하는 사업 상 이유에 대해 이야기하십시오.
내가 여왕이라면
사업가와 현대 여성 상사가 다른 방법으로 팀에옵니다. 그리고 이것에 따라, 그녀는 다른 방식으로 팀과 관계를 쌓아야합니다. 방법을 살펴 보겠습니다.
상황 1 : 집단에서 자랐습니다. 이 경우 주요 문제는 어제 동료 인 부하들과 새로운 관계 스타일을 구축하는 것입니다. 나는 옛 관계를 포기하고 심지어 여자 친구의 서클을 수정해야 할 것이다. 그러한 상사는 신속하게 자신의 영토를 제한하고 개인적인 현상 유지를 확립해야합니다. 어려움은 관계의 공감을 잃지 않는 것입니다. 한편으로는 "나는 항상 당신의 말에 귀를 기울일 준비가되어 있습니다!"라고 명확히해야합니다. 반면에 명확한 경계를 정하기 위해서는 가능하고 무엇이 부하들에게 허용되지 않는지를 분명히해야합니다.
교육에서 나는 항상 경제인과 현대 여성이 상사에게 새로운 직책에서의 첫 번째 회의가 역량 부문 분할에 집중되어야한다고 말한다. "당신은 그 책임이 있으며, 당신은 그것을 위해 있습니다. 그리고 저는 소녀들이 그러한 기준에 대한 당신의 작업을 평가합니다. " 교장은 전문성, 시간 엄수, 신뢰성, 강박 및 감정, 험담, 대화 및 라벨과 같은 "여성의 속임수"를 준수해야하는 모든 요구 사항을 결정해야합니다. 둘째, 동료에게 "앞으로"가 아니라 즉시 "동기"를 부여 할 필요가 있습니다. 팀에서 원하지 않는 것을 경고합니다. 그리고 셋째, 교장은 그녀의 첫 만남에서 "나는 당신 동료가 될 준비가되어 있습니다. 그러나 당신과 동의하자 : 나는 이것을 할 수 있고 격려한다, 그러나 나는 우리의 일반적인 사업을 해칠 것이기 때문에, 나는 나의 사무실에있는 그런 것을 경청하지 않을 것이다. " 가장 흥미로운 점은 새롭게 만들어진 "레이디 보스 (Lady Boss)"의 대부분이 그러한 회의를 개최하지만, 모든 사람들이 이러한 원칙을 준수하는 데 성공하지는 않는다는 것입니다. 그리고 다시 여성의 정서적 인 본질 때문입니다.
상황 2 : "게스트 스타". 현대 경영진은 이미 지도자들을 "외부에서"초대하는 관행에서 벗어나고 있습니다. 그것은 팀 내에서 전문가를 키우는 것이 더 유리하다고 여겨집니다. 사실 얼마나 유익한 사람인지에 상관없이 그는 회사의 업무를 이해하는 데 약 1 년 반이 걸릴 것입니다. 따라서 "초청 된"새로운 지도자의 두 가지 문제 : 현상금을 전문가가 완료하고 팀원으로 인식되어 팀원으로 인식 될 수 있도록 현상 유지를 구축하는 것입니다. 여기서 빗자루가 나뭇 가지를 이해한다는 것을 기억해야합니다. 사업가와 현대 여성 상사는 팀의 각 구성원을 만나고 그와 이야기하고 회사에서 자신을 위해 설정 한 목표를 찾아 내면 자신의 내면 동기를 찾아야합니다.
그런 매니저에게는 상황 의 복잡성이 무엇입니까 ? 이 회사는 아마이 직책에 지원자를 두었을 것입니다. 따라서 가장 먼저 할 일은 정찰을 실시하고 이들이 누구인지 알아내는 것입니다. "내가 여왕이라면, 나는 그들을 내 사무실에 초대하고 이렇게 말할 것이다 :"소녀 (또는 소년들), 그것은 일어났습니다. 나는 아무도 횡단하지 않을 것입니다. 그것은 더 높은 지도력을 나타내는 지표였습니다. 그러나 나는 당신이 나를 편안하게하기 위해 최선을 다할 것을 당신에게 확신시키고 싶습니다. 당신이이 입장에 서면, 당연히, 당신은 그 자격이 있습니다. " 그리고 나서 당신의 의자를위한 전직 지원자는 자신들을 보여줄 수 있도록 최대 선호도와 독립적 인 프로젝트를 제공 받아야합니다.
어떤 종류의 존경할만한 전문가인지 회의에 강조 하십시오. 즉, 먼저해야 할 일은 그들에게 다가가는 것입니다. 그러나 만약 당신이 응답을 보지 못한다면, 당신은 왕이 벗은다는 것을 이해할 것입니다. 집단의 도움을 받아 (그리고 개인적으로가 아니라)이 사람들이 그들의 행동으로 회사를 되 찾으라는 결론에 이르도록 노력하십시오.
상황 세 번째 : 자신의 사업의 소유자, 다시 한번 "벨벳 장갑에 철제 손"에 대해, 그리고 감정에 대한 통제와 관계에 대한 공감에 대해 상기시켜야합니다. 영토주의의 원리를 추가하고 소위 말하는 것입니다. 생물학적 존재로서의 사람은 항상 영토를 방어합니다.
따라서 사업 상 친척이나 친구에게 내기를해서는 안됩니다. 이것은 많은 비용이 드는 치명적인 실수입니다. 사실, 훌륭한 관리자는 낯선 사람들이 같은 생각을 가진 사람과 친구로 구성된 팀을 만드는 것입니다. 평범하지 않은 지도자는 사랑하는 사람의 팀을 눈이 멀게하려고 결국 우호 관계와 전문적 관계를 잃어 버리게됩니다.
마지막으로 부하 직원에 대한 "이기종"접근법에 대해 이야기하는 것은 불필요하지 않습니다. 여성이 남성을 이끌 기가 어렵다고하는 신화가 있습니다. 사실, 대부분의 여성들은 꽤 반대라고합니다. 남자들은 상사에게 약간의 여성 약점을 용서하고 그들을 일종의 매력으로 인식 할 수 있습니다. 유일한 지도자 인 그러한 지도자는 즉시 팀 내에서 자신의 지위를 결정해야하며 남성 부하는이를 지도자로 인식하기 시작할 것입니다. 경제 여성과 현대 여성 상사에게 "언론의 권위"는 더 힘들지만, 약한 성은 의자가 존중하지 않고 사장의 개인적인 성격에 따라 존중받습니다. 따라서, 각 숙녀와 개별적인 관계를 구축해야합니다. 사실, 각 심리적 서류와 리더십 과정에서 개인적 인센티브를 사용하십시오 : 재정적 어려움을 겪고있는 입장에 서서 더 많은 수입을 올릴 수있는 야심 찬 계획. 여성 팀에서 가장 중요한 것은 신뢰와 상호 이해의 분위기를 조성하는 것입니다. 그러면 직원 한 명과 말이 멈추고 불타는 오두막에 들어올 것입니다. "