왜 당신이 당국을 과소 평가했는지 이해하기 위해, 우리는 반대편에서 갈 것입니다. 경영진, 특히 상사를 기쁘게하기 위해해야 할 일, 그리고 당신이하지 않은 일, 시작할시기입니다.
1. 아이디어 제출
우선 경영진은 새로운 아이디어를 표현하고 프로젝트를 구현하며 회사의 삶에 적극적으로 참여하는 것을 두려워하지 않는 진취적이고 창조적 인 사람들을 사랑합니다. 물론 아이디어를 만드는 과정은 복잡하며 창의적이라고 할 수 있습니다. 여기가 떨어지거나 떨어지지 않습니다. 그건 그렇고, 당신은 당신의 상상력을 자극 할 수 있습니다.
예를 들어, 일하는 지역에서 새로운 정보를 찾고, 특수 문학을 사서 인터넷상의 유용한 웹 사이트를 방문하십시오. 따라서 자유 분으로 언제든지 이야기 할 수있는 친구들과의 대화를 시작하지 말고, 경쟁사와 아이디어를 나누고 사귈 수 있습니다. 모두가 다른 비행기에서 보는 사실을 살펴보십시오. 주의 깊게 관찰하고 아이디어를 홍보하기 위해 부끄러워하지 마십시오. 가장 독창적 인 프로젝트조차도 발전하지 않을 것이며 이해하지 못할 것이다. 아이디어를 듣고 "살 수있는 사람들"을 찾아야한다.
2. 새로운 직업 수준 입력
전문 용어로 개선하고 있습니까? 적극적으로 재교육을 받고 있습니까? 좋아! 이제 진짜 전문가와 서로가 상호 작용한다는 사실에 주목하십시오. 이것은 사무실에있는 동료뿐만 아니라 경쟁자에 관한 것입니다. 포럼 및 프리젠 테이션에 참석하여 이해하지 못하는 질문을하십시오. 이러한 회의 및 전문가 회의에는 가장 적극적으로 활동하는 직원을 찾는 모집 업체 직원이 있습니다. 새로운 친구를 사귈 수있는 기회를 잡으십시오. 따라서 직장에서 자신을보다 분명하게 보여주고 경영의 존경을 얻을 수 있습니다.
3. 미덕을 경축 할 수있는 것.
전문 문학을 읽으면서 편집인에게 편지를 쓰거나 저널에 리뷰를 쓰는 것을 게으르지 마십시오. 귀하의 목표는 귀하의 상사뿐만 아니라 더 넓은 의미의 동료, 즉 동일한 냄비에서 귀하와 양조 된 사람들로부터도 권위를 얻는 것입니다. 회화 적 기술과 직장에서 얼마나 중요한지 스스로 가르쳐주는 능력. 지능있는 사람을 알아 차리는 것이 훨씬 쉽습니다. 만약 그가 모든 사람 바로 위에 있다면, 즉 그는 행동합니다. 흥분은 극복되어야 할 것입니다. 모든 강인한 사람도 그렇습니다. 이것은 정상적인 일입니다. 그래서 약간 안절부절 못하면, 당신은 진정 될 것입니다. 이렇게하려면 "Emmm ..."이 공연 중에 미끄러지지 않도록 사전에 연설을 준비해야합니다. 연습해라. 친척이나 친구들이 너를 듣고 길을 잃지 마라. 시트에 모든 것을 써라. 농담, 우스 꽝스럽고 역설적 인 이야기, 현명한 남성과 철학자의 이야기를 들려주십시오. 끊임없이 지식의 보물을 보충하십시오. 그리고 겸손에 관해서는, 직장에서 항상 긍정적 인 것은 아니므로, 좋은 뜻으로 자랑하는 것은 유용한 활동입니다.
4. 당신의 일을 자랑스럽게 생각하십시오.
상사는 당신이 그런 큰 회사에서 일하는 것이 영광임을 알게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 당신의 일자리를 칭찬하는 것을 두려워하지 말고 세계 최고의 장소로 올려 놓으십시오.
5. 징계를 받다.
30 분 동안 매일 일하는 데 늦었 니? 잘못된 행동, 우리는 당신 자신이 그것에 대해 알고 있다고 생각합니다. 지도력보다 먼저 와야합니다. 왜냐하면 당신이나 기술자가 교체 할 수있는 부재중인 동료에게 긴급한 요청을 할 수 있기 때문입니다. 당신은 약 20 분 동안 일찍 빠져 나가기를 좋아합니까? 너무 틀렸어. 첫째로, 그것은 비겁한 것이고, 어쨌든 비참하게도 다른 사람들보다 일찍부터 시범 적으로 떠납니다. 둘째, 회사에서 시간 관리의 개념이 존재한다면, 그 시간을 따라야합니다. 당신이 가야 할 때가 있습니다. 따라와. 직장에서의 지연은 종종 실패로 인식됩니다. 일반적으로 직장에서 대부분의 사람들은 일하는 사람이 아니라 그에게 할당 된 시간 동안 자신의 모든 임무를 수행하지 못한 사람을 앉게됩니다. 후자는 밤이 될 때보 다 아침 일찍 오는 편이 낫습니다. 그렇기 때문에 머물러 두지 않으면 적극적으로 저항 할 가치가 없습니다. 지연에 대한 심각한 이유가 분명합니다.
6. 절대 말하지 마라.
직원에 대한 긍정적 인 인상을 해치는 문구가 있습니다. 그들은 주인을 구별하는 법을 모르거나 종속을 관찰하지 않거나 단순히 바보 인 부양하는 비 관련자로 그를 특성 짓는다. 예를 들면 : "아마도 중요하지 않지만, 말할 수는 있습니다 ...", "나는 할 수 없습니다 ...", "나는 어떻게 ...", "나는 싫어합니다 ...", "나는 싫어. 그게 다야 ...."
이러한 중요한 규칙은 관심을 끌고 사장님의 악의적 인 미소를 바꿔 감사하고 미소를 지어줍니다.
마가리타 바그너