시뮬레이터 및 이니시에이터
그것은 믿어지고, 심리학 연구는 사람들의 대다수 (95 %)가 모방 자나 노예이며 약 5 %만이 주도적 인 주도자라는 것을 확인합니다. 우리 중에 많은 사람들이 있지만 사장이 하나라는 것을 기억한다면 그러한 비율은 의문을 제기하지 않을 것입니다. 선행과 노예의 역할 분배는 나쁜 것이 아니라 좋은 것입니다. 그러나 인간의 주요 특징과 리더의 자질 때문에 두 가지 유형의 사고와 행동이 있습니다. 첫 번째 또는 두 번째 유형에 대한 성향은 어린 시절부터 내려져 있습니다. 지도자가되기 위해서는 리더가되어야합니다. 리드의 본질은 낮은 수준의 보수주의, 더 큰 위험 회피, 빠른 적응, 높은 수준의 책임감을 의미합니다. 노예가된다는 것은 수동적 인 입장을 취하고 신뢰하고 동의하며 다른 사람에게 결정권이나 선택권을 부여하는 것을 의미합니다. 지도 된 사람들은 선도하는 사람들보다 덜 적응적이고 독립적이지 못하며, 가까운 사람들이나 상급자에 더 의존한다.
왜 대부분의 사람들 은 누군가를 따라하거나, 모방하거나, 모방하는 것을 선호합니까? 우리 중 대부분은 다른 사람들이 비슷한 방식으로 행동하는 것을 본다면 우리의 행동이 올바른 것으로 간주합니다. 우리는 많은 사람들이 똑같은 행동을한다면, 우리가하지 못하는 것을 알아야한다고 자동적으로 가정합니다. 어떤면에서이 행동은 자기 보존의 본능과 관련이 있습니다. 그런데 우리의 모방 성향은 생리적, 감정적 인 수준에서도 나타난다. 하품 또는 웃는 사람이 전염성이 얼마나되는지 기억하십시오. 하품이나 그를 따라 웃지 않는 것에 저항하는 것이 얼마나 힘든 일인가.
"감염"은 너무 강하기 때문에 때때로 괴물 같은 결과를 초래합니다. 예를 들어, 19 세기 말, 젊은 여인들은 프랑스 하숙집에서 차례로 방황했습니다. 그리고 그들은 웬일인지 화장실에서의 훅으로 삶의 점수를 얻었습니다. 자살 유행은 누군가가 벽에서 유혹을 일으키기 위해 추측 할 때까지 계속되었습니다. 어떤 이유에서인지 다른 방법으로 소녀를 죽이는 것이 덜 매력적으로 보였고, 그들은 매우 노년기에 살기를 바랐습니다.
모방하려는 인간의 성향은 여러 수준의 심리적 투기꾼에 의해 사용됩니다. 그래서, 직업적인 거지들은 다른 사람들에 의해 이미 던져진 여러 동전들로 그들의 대문자와 손바닥을 "소금"에 담그고 우리에게 그들의 모범을 따르라고 촉구합니다. 이러한 기술은 종종 광고에 사용되어 세련된 제품 또는 다른 구매자가 이미 승인 한 제품을 구매할 것을 요구합니다. TV 프로그램에서는 오프 스크린 웃음을 녹음합니다. 웃을 필요가있는 부분을 "제안"합니다. 같은 이유로 정치인들은 신기술 시대에도 불구하고 여전히 집회를 선호합니다. 군중은 개인보다 아이디어를 더 쉽게 뿌릴 수 있습니다.
180도 회전
그러나 우리는 변화해야합니까? 결국 모든 사람이 지도자가 될 수는 없습니까? 우리는 변화해야 할 것입니다. 현대인의 삶은 사람들에게 새로운 도전 과제를 제기하고, 다른 사람들을 느끼고 다르게 행동하도록 촉구합니다. 첫째, 세계는 민주주의의 길, 즉 사람으로서의 인간의 발전을 따른다. 두 번째 이유는 과학 기술 혁명이며 급변하는 정보 시대에 독자적으로 탐색하고 사고 할 수 있어야합니다. 그리고 세 번째는 시장 상황입니다. 오늘날, 상품과 서비스 시장은 과포화 상태입니다. 결과적으로, 독특하고 독점적이거나 경제학자가 말한 것처럼 가치를 부가 한 사람들 만이 경쟁력을 갖습니다. 창조적 인 사람들 만이 부가가치를 창출 할 수 있습니다. 그들은 모방자가 아니지만 심리학에 의해 이끌어지는 주도자는 이끌지 않습니다. 서유럽과 미국에는 많은 문학, 훈련 프로그램이 있었으며 진취적인 사람들의 수를 늘리기위한 작업이 진행 중입니다.
이니셔티브 의 수를 늘리려면 자발적으로 생각하는 사람들이 긴급한 경제적 필요성이 있어야합니다 . 그러나 그것은 진짜인가? 아마도 우리 안에서 "흔들"거나 "옳다"하는 능력은 본질적으로 내재적입니까? 리더십은 독창적 인 자질이라고 생각해서는 안됩니다. 사실, "proactivity gene"으로 모든 사람이 태어납니다. 결국, 난자를 수정하기위한 모든 정자는 수천 명의 "동료 경쟁자"를 능가해야합니다. 그런 다음 본질적으로 우리 고유의 행동주의에 대한 심리적 공격을 시작합니다. 사전 행동이란 무엇입니까? 이것은 독립, 활동 및 책임의 동의어입니다. 능동적 인 사람은 행동의 대상이 아니라 주체가 되고자합니다. 그의 행동은 상황에 따른 것이 아니라 자신의 결정에 의해 조건 지어진다.
첫 번째 심리적 공격은 유치원에서 이루어지며 우리는 평균을 내고 일정에 따라 먹고 강제로 전체 그룹과 동시에 앉습니다. "유전 심리학의 창시자 인 유명한 스위스 심리학자 인 Jean Piaget은 처음 5 년 동안 사람들은 인생 프로그램의 80 %를 얻게되고, 그 결과 운명에 영향을 미친다. 그리고이 나이에, 즉 유치원에서 우리의 사전 행동이 교착 상태에 빠졌습니다. 학교가 시작되었습니다. 종종 부모들은 불에 기름을 붓고 아이들을 "교육적인 목적"으로 비교합니다 : "왜 모든 아이들은 아이들을 가졌지 만, 그런 것들이 있습니까? "여성들이 자녀 양육에있어서 부모의 실수를 되풀이하지 않기 위해 무엇을해야하는지 묻는다면, 나는 어떻게 말할 수 있겠습니까? 다음과 같이 자녀에게 당신의 주장을 표현하는 것이 낫습니다 : "이것은 당신 같은 지적인 아이와 함께 일어나면 안됩니다!"
그러나 소련 육성의 희생자 인 우리 교육 시스템과 부모님을 위해 모든 것을 비난해서는 안됩니다. 추종자의 95 %와 선도자의 5 %의 비율은 인류 역사를 통해 많은 국가에 보존되어 있습니다. 이 "질서"는 알려진 바와 같이 억압과 억압을위한 국가의 존재에 필수적이었다. 최근 상황이 바뀌기 시작했습니다. 우크라이나의 사회 민주화, 사람의 지도자로서의 자질 교육에 앞서 유럽 국가들이 앞서 갔다는 것이 또 다른 문제입니다. 그런데 리더십은 경영의 맥락에서만 고려되어서는 안됩니다. 이 개념은 또한 사람이 자신의 운명을 통제 할 수있는 능력을 포함합니다. 동시에, 그는 어느 위치 에나있을 수 있습니다. 사무실에서 일하면서 그런 가파른 곳에서 오래된 걸레를 닦는 것이 불가능하다는 결론에 도달 한 청소부는 힙이 걸린 걸레를 찾으러 가게에 갔다가 회사의 이사에게 이미 수표를주었습니다.
일어나, 영사!
한 가지 고전적 질문 인 "누구를 비난 할 것인가? ","무엇을해야합니까? "라는 다른 답변에 반드시 대답해야합니다. 경제적으로 성공적인 회사를 창출하기 위해서는 리더가 두 가지 방식으로 행동해야합니다. 첫째, 리더십 자질을 개발하고 둘째, 직원들과 동일한 "휴면"유전자를 부활시키는 것입니다. (그런데, Stephen Covey는 "7 Effective People of Highly Effective People"이라는 책에서 성공한 사람의 필요한 특성 중 하나의 능동성을 언급했습니다.). 이것은 비현실적인 과제가 아닙니다. 심리학자들은 호의적 인 조건이 만들어지면 2 ~ 3 년 내에 한 사람이 자신의 가치를 바꿀 수 있다고 믿습니다. 추종자의 범주에서 선도자로 바뀔 수 있습니다. 나는 또한 지도력 훈련에서 항상 회사에서 일하기 좋은 사람을 초대하는 지도자는 좋다고 말합니다. 어떤면에서는 지능, 전문성 등면에서 그보다 훨씬 높을 수 있습니다. 그리고 그는 사람들에게 녹색 빛을줍니다. 그들의 자질을 보여줄 수 있습니다.
이 전략 이 성공하는 한, 경영에 대한 두 가지 반대되는 접근법의 예를 보여줄 수 있습니다. 그래서 제 39 대 대통령 인 지미 카터 (Jimmy Carter)는 15 ~ 16 시간 동안 일했고 많은 질문은 그의 대리인을 신뢰하지 못했고 모든 것을 스스로 결정하려고했습니다. 40 대 대통령 - 로널드 레이건 - 정확히 반대의 행동을했다. 그는 가장 기본적인 전략적 문제 만 해결하는 10 시간에서 16 시간까지 근무했으며, 그 외 모든 것은 고도의 전문적인 국가 관리자 팀에 맡겨졌으며,이 6 시간 동안 매우 엄격하게 질문을 받았습니다. 미국이 강력한 경제적 도약을 가능케 한 것은 레이건의 접근이었다.
그러나 여기에는 한 가지 질문이 있습니다. 어떻게 이러한 주도적 인 직원들이 자신을 이끌고 녹색 빛을 준 지도자에게 "앉지"않는지 확인하는 것입니다. "앉았다"는 지도자는 비난을 받는다. 따라서 나는 직원들의 야망을 보지 못했으며 시간에 맞추어 시행하지 않았고 우호적 인 동기 부여의 분위기를 조성하지 못했습니다. 어쨌든 우리는 자신의 감정적 지성이 낮기 때문에 가장 자주 이니셔티브와의 관계를 망친다.
지난 세기 중반의 90 년대 중반 "감성 지능 (antotional intelligence)"이라는 용어는 미국인 Daniel Goleman에 의해 소개되었습니다. 감성 지능은 자신의 목표를 실현하기 위해받은 정보를 사용하기 위해 자신의 정서와 타인의 감정을 해석 할 수있는 능력입니다. 그는 15 년 동안 다른 나라의 약 500 개 회사를 연구 한 결과 팀의 긍정적 인 미기록 형성은 노동 생산성과 직접적으로 관련이 있다는 사실과 부가가치를 창출 할 수있는 창조적 인 현명한 사람들을 고용하고 있다는 사실을 밝혀 냈습니다. 위에서 언급 한.
리더십 강화
자신의 리더십 기술을 개발하는 방법? 창안자가 되려면 먼저 자신의 영혼을 파야합니다. 당신은 불안의 원인을 찾아야합니다. 첫 번째 단계는이 상태로 인도 한 이전 경험을 검토하는 것입니다. 이것은 상당히 고통 스러울 수 있습니다. 두 번째 단계는 현명한 목표를 설정하는 것입니다. (SMART는 영어 단어의 대문자로 만들어진 약어입니다 : 구체적이고, 측정 가능하며, 성취 가능하고, 현실적이고, 시간적입니다.이 용어는 즉각적인 목표를 수립하는 방법 중 하나를 나타냅니다. 당신은 무엇을 성취하기를 원하는지 정확하게 종이에 적어 두는 것입니다. 결과적으로, 당신은이 목표를 달성하기 위해 스스로 프로그래밍하고 있습니다. 그리고 세 번째 단계는 당신의 안락한 영역의 한계를 뛰어 넘는 것입니다. 이렇게하려면 어려움에 대비할 준비가되었다고 스스로에게 알릴 필요가 있습니다.
놀랍게도 목표를 달성하기 위해 스스로 프로그래밍하는 것이 효과적입니다. 그것은 사람이 그것을 구현할 방법을 찾기 시작하기 때문입니다. 결과적으로 새로운 기회가 생깁니다. 그들이 말했듯이, 노크하면 당신이 열릴 것입니다.
그러나 지도력, 이니셔티브 자질의 육성으로, 당신은 또한 외부 지원, 당신 주변 사람들의 긍정적 인 태도가 필요합니다. 인간은 그의 가장 친한 사람들 중 다섯 명에 대한 "중간 산술"이다. 그러니주의 깊게 둘러보십시오. " 그건 그렇고, 같은 이유로, 패자와 화자로부터 멀리 떨어져있는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 그들의 평균 산술에 포함되어야합니다. 그러나 환경을 변화시키고, 당신을지지하고 밀어 올리는 사람을 태우고 끌어 내려 가지 않으면, 그 일은 쉽지 않습니다. 결국, 우리뿐만 아니라 우리도 선택합니다. 따라서 "올바른"사람들을 찾으려면 처음에 자신을 바꾸는 것이 필요합니다.
그리고 리더십 자질을 구축 하는 데있어 마지막 "벽돌" 은 올바른 것을 배우고 기대와 주장을 결합하는 것입니다. 간단히 말해, 위대한 목표를 달성하기 위해서는 자만심과 허영심, 폰티가 덜 필요합니다. 그렇지 않으면 그러한 리더십이 파괴적으로 변하게되고 결국에는 사람을 해치기 시작합니다. 정말 위대한 사람들은 모두 단순하다고 말하는 것은 아닙니다. 그리고 우리가 모든 권고 사항을 준수하면 우리 각자가 우리의 목표를 달성 할 수있게 될 것입니다.