이 특성에 동의하지 않습니까? 한 가지, 즉 주도권을 발휘하고, 필수적인 처벌에 대한 대중의 견해를 반박하는 것은 여전히 남아 있습니다.
당신은 좋은 가치있는 아이디어를 알고 있습니다. 언제 어디에 표현할 것인지 생각하고 행동 계획을 세워야합니다. 사장님 사무실은 당신이 당신의 아이디어를 소리내어 표현할 수있는 곳이 아닙니다. 그래서 당신이 말하는 모든 단어는 당신에게 불리하게 사용될 수 있습니다. 즉, 당신의 보스가 보스에게 가치있는 것으로 보인다면, 당신이 그 보스를 구현하는 것은 당신에게 달려 있습니다. 따라서 동화를 만드는 방법에 대해 신중하게 생각할 시간이 없다면 큰소리로 자신의 생각을 표현하지 마십시오. 이런 경우에만 귀하의 이니셔티브가 구체적인 행동 계획에 의해 뒷받침되면 절대적인 승리를 유지할 수 있습니다. 귀하는이를 즉각 상사에게 설명 할 수 있습니다.
모든 프로젝트 는 천재뿐 아니라 같은 생각을 가진 사람들의지지를 기반으로합니다. 광고 캠페인을 개발하는 전문가로서 상사에게 당신이 올 때 그것을 표현할 수있는 장소와시기를 알려주고 싶다면 사전에 재무 부서의 지원을받는 것이 좋습니다. 자랑스런 새로운 삶에서 혼자 살아야한다는 조건에도 불구하고, 이것은 다른 직원의 업무에 영향을 미칠 것입니다. 그러므로, 다음 "플라이 아웃 (flyout)"에있는 누군가가 당신의 아이디어를지지한다면 좋을 것입니다. 따라서 당신은 당신의 의도가 진지함을 증명할뿐만 아니라 어떤 리더십 자질을 보여줄 수 있습니다. 당신에게 그것은 매우 귀중한 보너스가 될 것입니다.
귀하의 단어에 대한 수신자 를 찾으십시오 . 좋은 귀중한 아이디어조차도 "잘못한 귀에 넣으면"가치를 잃을 것입니다. 여기에서 주된 원칙은 - 중개자없이! 중재자는 귀하의 아이디어를 오해하여 최종 수신자에게 왜곡 된 형태로 제시 할 수 있습니다. 또한, 어떤 사람이든 자신의 견해를 가지고 있으며, 어떤 이유로 든 당신의 이니셔티브가 당신이 그것을 폭로하고있는 사람에게 호소하지 않을 수도 있음을 기억하십시오. 이 경우에, 실제로, 그의 힘을 가지지 않고, 그는 당신에게 "붉은 색"을 줄 것이지만, 최종 의사 결정에 의존하는 사람은 "녹색"을 줄 수 있습니다. 수취인은 귀하가 올리는 이슈의 해결 능력이 자신의 능력이어야합니다. 당신의 머리 속에 좋은 생각이들 때, 적절한 상황이 당신의 계획을 상사와 나눌 때까지 기다리십시오. 그러나 당신은 사무실 복도에서 그를 만나는 순간 제의와 함께 서두를 필요가 없다는 것을 기억해야합니다. 그런 일에 서두르다가 최선의 조력자가 아님을 아십시오.
혁명 까지 연기하십시오 . 물론, 당신은 그들이 자신들의 헌장으로 이상한 수도원에 오르지 않는다는 것을 기억합니다. 따라서 귀하의 제안이나 귀하의 소중한 아이디어는 회사 업무의 일반적인 개념에서 벗어나서는 안됩니다. 적어도 처음에는 적어도. 당신의 일기가 회사에서 "큰 혁명을 일으키다"고 말한다면, 당신은 작은 단계별 변화의 도움으로 그것을 할 수있을 것입니다. 귀하의 혁신은 상사로부터의 날카로운 거부를 야기해서는 안됩니다. 그렇지 않으면, 지도력과의 화해 할 수없는 불일치가 귀하가 이미 자란 곳에서 거부당하는 이유가 될 수 있습니다. 이니셔티브가 항상 발생하지는 않으며 처벌 될 수 있음을 기억해야합니다. 일반적으로 표현 된 바와 같이 이니셔티브는 종종 권장됩니다.