"오, 곧 맑은 하늘 한가운데 천둥이 올 것입니다."- 보스가 당신을 지나쳐가는 모습을 보시오, 끔찍한 토네이도처럼, 빨리 떨어지는 동안 : "내 사무실에 오라 !!!". 그러나 때로는 강한 분노의 표적이 그렇게 보이지 않는 경우가 있습니다 ... 심지어 어린 시절에도 우리는 가르침이 아니라 처벌의 목적으로 꾸짖습니다. 그것은 요리사의 눈썹이 우리의 영혼을 두려움과 혼란에 빠뜨리는 이유입니다. 시각적 인 상황에서이 모든 것을 토론합시다.
분노의 성채
상황 1 : "사랑이지나 갔다 ..."
부하가 자신의 상사와 "영혼을 가진"삶을 살 때가 있습니다. 그들은 커피 한 잔 뒤에있는 모든 주제 (작업 계획과 관련이없는 개인 계획조차도)에 대해 절대적으로 이야기하고 창조적 인 상승과 쇠퇴를 경험할 수 있습니다. 한마디로 말하자면 서로 돕기 위해 모든 어려운 상황에서 아울렛을 찾으십시오. 그러나 어느 순간 모든 것이 날카로운 끝이 될 수 있습니다 ... 상사는 멀리 이동하고 대화의 순간을 더 가볍고 더 비판적으로 생각하는 "부하"와 "보스"사이에 선을 놓기 시작합니다. 그것은 정말로 당신이 해고 될 징후입니까?
심리학자의 의견
이 문제는 창조적 인 사람들의 가장 흔한 특징입니다. 그러한 사람들은 감정이 증가하고 작업장에서 지배하는 심리적 기후에 민감하다는 특징이 있습니다. 이것으로부터 또한 상호 "사랑"의 행복감은 "멸종 된 감정들"로부터의 완전한 절망으로 예리하게 대체 될 수있는 것으로 보인다. 이 상황을보다 자세하게 설명해 보도록하겠습니다. 첫째, 그들은 사업을하기 위해 일하고, 친구가 아니며 "사랑에 빠지게"하지 않습니다. 둘째, 민주주의는 화해와 동의어가 아닙니다. 당신이 당국과 어떻게 친숙한지를 보아서, 동료들은 똑같이 원할 것입니다. 그리고 작별 인사, 복종. 그래서 머리가 돌아오고 (atonchnee put) 자리에 있습니다.
어떻게해야합니까? 물론 앞으로도 계속 일하십시오! 그리고 사장과의 비공식적 관계의 섬세한 문제에 빠지지 마십시오. 그리고 미래에, 사장과의이 우정이 나 자신에게 나옵니다.
상황 2 : "Ato her, atu!"
우리 중 많은 사람들이 "거리에서"일하러 왔을 때 우연히 경쟁에 대해 배우면 새로운 결원이 생겼습니다. 당신의 적합성과 역량에있어 높은 리더쉽을 통해 확신을 얻은다면, 당신은 인터뷰라고 불리는 모든 "지옥의 원"을 경험하게 될 것입니다. 그러나 당신의 즉각적인 상사가 불행하고 조심스럽게 당신을 만났습니다. 그리고 당신은 이제 직장 일과에서 일할 운명에 처해 있습니다. 그리고 당신이 한 모든 일은 즉각적인 비난에 도움이되고 산성 광산으로 만납니다. 예, 그리고 그가 칭찬 한 아이디어에 대해 아아시스 동료 여러분! 이 태도의 이유는 무엇입니까? 가장 중요한 것은 상황이 어떻게 해결 될 수 있는가하는 것입니다.
심리학자의 의견
물론 순결에 관해 이야기하기를 기다릴 수는 없습니다. 그러한 상사에게 "침묵"이란 게임은 기쁘지 않은 직원의 "생존"을위한 일종의 전략입니다. 그런데 누가 우수한 전문가가 될 수 있겠는가. 따라서 그의 공식적인 해고는 허용되지 않는다. 그런 상황에서 당신이 상사를 기쁘게하지 않았다는 것이 예측하기 어렵습니다. 아마도 당신은 다른 누군가를 위해 준비된 둥지를 침범했을 것입니까?
어떻게해야합니까? 여기서 경력을 쌓을 수는 없을 것입니다. "예비 비행장"을 평행하게 찾는 것이 가장 좋습니다. 물론 적과의 전쟁에서 게릴라전을 전개하는 것은 가능하지만 그 결과는 대개 예측할 수 없습니다. 급여에 만족한다면 상사의 신맛에도 불구하고 더 일하십시오. 더 나은 시간을 위해 구할 수있는 모든 당신의 제안을 더 잘 아십시오 : 당신이 그들을 깨달을 수있는 날이 올 것이며, 높은 리더십이 분명 당신을 지원할 것입니다.
상황 3 : "도로변 검사"
사장님으로부터의 당신에 대한 태도가 간단 할 때가 있습니다 : 중요한 프로젝트 등을 위탁받습니다. 그러나 당신의 상사가 무엇을 언제 언제 할 것인지를 명기 할 때마다 어떤 이유와 5 분 동안 어디를 가는지 알아보십시오. 그리고 더 자주 눈을 위해, 예를 들어,이 속임수에 관심이 있습니다. 그런 신뢰의 본질은 무엇입니까?
심리학자의 의견
당신은 당신 자신에 대해 사장님의 행동이 바뀐 이유가 무엇인지, 당신의 사람에 대해 아마 알고 계실 것입니다. 당신은 단순히 신뢰를 받았을 것입니다. 왜 이런 일이 일어 났습니까? 양심이 분명하다면 동료들에게주의를 기울이십시오. 아마도 그들 중 하나가 당신의 자리를 차지하기를 원합니까? 아니면 단순히 부러워하는 느낌입니까? 여기서도 청문회를 가질 수 있습니다. 예를 들어, 경쟁 당사자 중 하나에서 추가로 수익을 얻을 수 있습니다.
어떻게해야합니까? 정당화하거나 재발송하는 것은 도움이되지 않습니다. 가장 좋은 전술은 당신이 아무것도 눈치 채지 못한 척하는 것입니다. 겸손하게 모든 것을 조심스럽게 대하십시오. 인생 경험이 보여 주듯이, 당신의 정직함을 확신시키면서 모든 놀라운 증상들은 스스로 사라질 것입니다.
상황 4 : "서있는 머리띠로 죽은 사람. 그리고 침묵 ... "
사무실에서는 축소와 관련된 커다란 변화가 있습니다. 그러나 당신은 항상 당신의 업무에 능동적으로 대처하여 제 시간에 책상에 제출해야합니다. 하지만 치프 대변인은 계속 회견을 피하고 복도에서의 회동에서 치아를 통해 인사하고 빨리지나 가기를 시도했습니다.
심리학자의 의견
그것은 당신의 개인적인 결과가 아니라 팀워크에 있습니다. 그리고 당신은 사장의 반응으로 판단하여 비행을위한 후보자 중 한 명입니다. 그러므로 여전히 투쟁의 개별 형태로 전환해야합니다.
어떻게해야합니까? 당신은 좋은 성적을 가지고 있습니까? 소리내어 말할 시간입니다. 조직의 가치를 확인하고 앞서가는 문서로 대화를 지원하십시오. 때로는 경력 성장을 촉진 할 수도 있습니다.
"5 월 초의 뇌우"
부장님의 분노는 언제나 나쁜 것입니까? 결국, 폭풍우 이후 모든 것이 규칙대로 모든 것이 나아지고 있습니다. 진술과 주장은 대기를 명확히합니다. 폭풍우 후에 태양을 볼 수 있도록 도와주는 특정 규칙을 따라야하는 바로 그 시점입니다.
진실을 완전히 부인하십시오 . 이 때문에, 당신은 자존심을 보이고 보스 통제 할 수없는 직원의 눈을 봅니다.
순교자 같은 표정으로 앉아 있습니다. 국장은 상황을 원활하게하기 위해 당신이 vybich를 수행하지 않을 것이라고 결정할 수 있습니다. 상황을 바로 잡는 데 관심을 보이는 것이 좋습니다.
피치의 다리에 떨어지십시오 . 끊임없이 사과하지 마십시오. 그리고 당신이 고려해야 할 것이 무엇인지 설명하려고 더 잘 시도하십시오. 그건 그렇고, 사장님이 어딘지 잘못 알고 계시고, 성인용으로 정중하게 말해주십시오.
다른 사람에게 번역하십시오 . 이것은 추악 할뿐 아니라 무책임한 행동입니다. 또한 팀 전체가 당신을 존중할 것입니다.
그리고 마지막. 우리는 항상 조심스럽게 사제 보스를 통과하는 것에 익숙하지만 외국 관리자들은 비판이 항상 적절하다고 생각합니다. 새로운 성취에 동기를 부여 할 수있는 사람은 바로 그녀입니다. "그들은 나를 격려했다, 그것은 내가 가장 위대하다는 것을 의미한다!"그들은 주장한다. 그것은 여전히 우리에게 가치가 있으며 부장의 분노에 그들의 태도를 취하려고 할 수 있습니까?